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Farkas說(shuō)：“我們將雪茄的包裝視為藝術(shù)品。所以花費(fèi)了很多時(shí)間來(lái)對(duì)產(chǎn)品的外觀和感覺(jué)進(jìn)行研發(fā)。就拿我們的雪茄盒來(lái)說(shuō)，我們花了幾個(gè)月時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)和完善。在大多數(shù)情況下，
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的問(wèn)題有了一定的心理預(yù)期，從而有效解決QC活動(dòng)是什么、怎么做的問(wèn)題。
三是完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)參與動(dòng)力。一方面，要強(qiáng)化QC活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。盡管QC小組是
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企業(yè)文明的繼承和創(chuàng)新。與其它商品一樣，任何名牌都有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。卷煙名牌本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它必須不斷改進(jìn)、完善、提高和推陳出新，才能經(jīng)久不衰。而這
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，強(qiáng)化績(jī)效管理等，通過(guò)練內(nèi)功練出效益。同時(shí)，要借助IT軟件，向管理要效益，完善協(xié)同管理軟件來(lái)解決組織管理問(wèn)題，通過(guò)協(xié)同辦公
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。其次是采取客戶經(jīng)理在思想上引導(dǎo)，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫(kù)存，建立進(jìn)、銷、存臺(tái)帳，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高中、小零售客戶的盈利能力。最后通過(guò)完善
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;“強(qiáng)烈痛感”讓阿壩煙草明白：再不主動(dòng)挖掘“增量空間”，難言未來(lái)發(fā)展。
其實(shí)，機(jī)遇就在眼前。
隨著災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施的完善，阿壩旅游市場(chǎng)“增勢(shì)
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攻堅(jiān)戰(zhàn)。站在“十三五”新的起點(diǎn)上，作為煙草一員我們都必須認(rèn)清形勢(shì)，用新理念、新思路謀劃未來(lái)，用新舉措不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，
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有很多關(guān)于提稅控?zé)煹某晒Π咐?#xff0c;這一點(diǎn)我們一直在努力和學(xué)習(xí)，從相信的幾次提稅來(lái)看，我們也在進(jìn)一步完善?？墒?#xff0c;提稅的幅度不是很大，還不
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。小店的卷煙銷量可以說(shuō)是店內(nèi)的核心品牌。但是，由于店內(nèi)卷煙品種并不是很多，滿足不了各種消費(fèi)的顧客。加上當(dāng)時(shí)煙草公司實(shí)行貨物配送制度并不如現(xiàn)在的完善，卷煙常常
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、勤奮工作，發(fā)奮圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，取得成績(jī)、永葆活力，豐富生活、完善人生。
一抬眼，時(shí)鐘已走上晨曦，窗外傳來(lái)商販推車的聲音
