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，才能稱得上高水平。一是在管理上樹立細(xì)節(jié)第一的觀念。企業(yè)僅靠制定標(biāo)準(zhǔn)化、程序化規(guī)定，是無法滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新要求的。只有在管理上真正樹立起細(xì)節(jié)第一的觀念，
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，對(duì)QC小組活動(dòng)的開展、推進(jìn)及活動(dòng)中遇到的問題能提出建設(shè)性的意見。同時(shí)，制定QC小組活動(dòng)手冊(cè)，統(tǒng)一管理。二是專業(yè)指導(dǎo)并對(duì)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果進(jìn)行推廣應(yīng)用
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上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，精心研究制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。他們經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，完成了戰(zhàn)略規(guī)劃框架設(shè)計(jì)，明確了企業(yè)愿景及使命，制定了卷接、輔聯(lián)
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水平得到明顯提高。
一是高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作。為營(yíng)造有利于知名品牌發(fā)展的良好環(huán)境，國(guó)家局制定了加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法，對(duì)卷煙品牌市場(chǎng)準(zhǔn)入、貨源采購(gòu)供應(yīng)和零售終端
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;2007-2020年）》、《湖南省煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（2007-2020年）》制定下發(fā)，為全省各地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入了一劑強(qiáng)心針。全省形成了以市州煙草
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差距，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，在借鑒先進(jìn)過程中，進(jìn)一步制定、完善管理機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制等，盡快調(diào)整、制定相應(yīng)政策，推動(dòng)專賣管理
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，積極調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變案件經(jīng)營(yíng)理念，制定有效措施，有針對(duì)性地開展打擊行動(dòng)。
一是建立線人管理機(jī)制，培養(yǎng)自身線索收集能力，
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“開門紅”提供凈化、有序的市場(chǎng)環(huán)境；五是綜合辦公室為“開門紅”做好一切后勤保障工作。（龔幸易）
江蘇：
江蘇阜寧煙草制定配送應(yīng)急案 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)
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在這里，筆者有以下幾點(diǎn)具體的建議提出來供大家參考。
（一）制定相應(yīng)的規(guī)章制度
在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔
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有效途徑，采取稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、送貨員、送貨駕駛員“四員”互控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)許可證全面監(jiān)管、全員監(jiān)管、全過程監(jiān)管，制定了《關(guān)于對(duì)卷煙零售終端許可證全面監(jiān)管
