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許多小商品因?yàn)?em class="term">需求量大，一天能賣(mài)100件；如果把所有只賺兩美分的小商品都集中在一起銷(xiāo)售的話，一定非常有前景！
既然老板不接受這個(gè)建議
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%，僅留下員工403人。公司聲稱(chēng)，隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目的實(shí)施和吸煙法規(guī)及高煙稅導(dǎo)致的卷煙需求的下降，裁員是必然的。自2003年收購(gòu)Duvanska Industrija
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形成具有約束力的管理目標(biāo)。以某生產(chǎn)點(diǎn)為例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想和方法，結(jié)合生產(chǎn)點(diǎn)管理實(shí)際需求，從成本控制（財(cái)務(wù)方面）、客戶價(jià)值
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，能戒掉最好，如果無(wú)法徹底戒掉或確有其他客情等需求時(shí)，應(yīng)如何辦呢？面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下，在消費(fèi)者當(dāng)中較為流行的說(shuō)法是
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會(huì)有員工問(wèn)為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)？
??? 一般情況之下的理由是，組織需要證實(shí)自己具備穩(wěn)定地提供滿足顧客需求和滿足適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；或者說(shuō)組織希望
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工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的活力、凝聚力、創(chuàng)造力，提高客戶服務(wù)水平。作為一線的卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)該把零售戶的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。
筆者擔(dān)任
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;一定要做到早行動(dòng)、更主動(dòng)，在主動(dòng)中讓客戶看到我們的真誠(chéng)，拉近與客戶之間的感情，進(jìn)而促進(jìn)商品銷(xiāo)售。第二，要把握心理，滿足需求。節(jié)日期間
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等，認(rèn)真了解金圣新品的銷(xiāo)售信息，仔細(xì)傾聽(tīng)經(jīng)銷(xiāo)商的需求，切實(shí)關(guān)注新品的上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率，開(kāi)展更多的個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)。勞累了一天的營(yíng)銷(xiāo)人員在
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;形成一定聲勢(shì)與產(chǎn)品的知名度，市場(chǎng)熱度不斷升溫。但是，有限的培育資源，差異化的市場(chǎng)需求，明確七匹狼品牌“抓重點(diǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)策略。上半年主抓一二類(lèi)的七
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，從事卷煙經(jīng)營(yíng)只有不到半年時(shí)間，但卷煙經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)較好，對(duì)卷煙的需求量也偏大，但由于新辦證客戶的訪送頻次統(tǒng)一屬于四周一訪客戶，所以她每月訂貨
