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，狠抓督查。根據(jù)省局創(chuàng)建活動(dòng)工作重點(diǎn)、要求，制定全市系統(tǒng)優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建實(shí)施方案和考核驗(yàn)收辦法，明確創(chuàng)建工作“三步走”計(jì)劃，在創(chuàng)建
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，梁下凈高為5m，按規(guī)范設(shè)計(jì)，不影響交通運(yùn)輸。
此次復(fù)驗(yàn)，采取三步走的驗(yàn)收程序：一是聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的情況匯報(bào)
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實(shí)施“五個(gè)三”（即制訂了三步走規(guī)劃、簽訂了三個(gè)協(xié)議、開(kāi)展了三個(gè)活動(dòng)、突出了三個(gè)結(jié)合、開(kāi)展了三個(gè)項(xiàng)目），零售戶致富工程穩(wěn)步推進(jìn)。
煙葉生產(chǎn)方面：
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成員單位對(duì)洛陽(yáng)廠人力資源管理方法運(yùn)用和用工分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)做法給予充分肯定，并就相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展深入探討。按照“管理方法科學(xué)化”專(zhuān)題組確定的方法篇、推動(dòng)篇、案例篇“三步走”的工作計(jì)劃
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項(xiàng)目第二階段實(shí)施工作，以及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)上，省局（公司）提出按“三步走”的思路開(kāi)展好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目第二階段實(shí)施工作。第一步
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拓寬渠道，讓員工多向選擇等。各調(diào)研組成員當(dāng)場(chǎng)回答了員工們的各種問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)用工分配制度改革分“三步走”等思路作了詳細(xì)說(shuō)明；同時(shí)，調(diào)研組成員還就
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調(diào)，拓展國(guó)際市場(chǎng)是“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的重要組成部分，也是行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。希望各單位按照國(guó)家局統(tǒng)一部署，繼續(xù)按照“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)要求
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為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)?！? 在談到如何打造“七彩服務(wù)”品牌時(shí)，周主任提出了“樹(shù)立信心三步走”的服務(wù)品牌打造理念，他指出：要樹(shù)立“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、三年創(chuàng)
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;全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面，側(cè)重點(diǎn)在于親身經(jīng)歷一線崗位的艱辛。第二步“崗位理論培訓(xùn)
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;做了積極探索和創(chuàng)新，全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面，側(cè)重點(diǎn)在于親身經(jīng)歷一線
