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，主要由于波邁的良好表現(xiàn)，加上提價以及成本管理，促使利潤增長。
在丹麥強(qiáng)勁的市場位勢得以鞏固，但是銷量和利潤受到了兩次消費(fèi)稅的大幅
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，都要根據(jù)實(shí)際來，經(jīng)營需要，那就要雇人，千萬別舍不得花錢。不過，人力成本管理不是件容易的事兒，需要多方管控，
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豐富、管理科學(xué)理論不斷演變發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)了管理科學(xué)的原則和思想。使用這八項(xiàng)原則還可以對組織的其他管理活動，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、成本管理、人力資源管理等有所
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個環(huán)節(jié)
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。因此，在經(jīng)營管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低
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500的14.8%的整體回報率?！? 成本管理和重組
在2010年第四季度，奧馳亞和其子公司的成本節(jié)約達(dá)到了6500萬美元，在2010年全年，成本節(jié)約達(dá)到
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，繼續(xù)推行7S物流配送現(xiàn)場管理，努力提升物流配送運(yùn)行和管理水平；要加強(qiáng)對物流配送的成本管理，整合優(yōu)化配送線路，努力降低物流配送
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及智能報賬系統(tǒng)和一體化管控平臺，補(bǔ)齊了業(yè)財一體化預(yù)算管理、存貨管理、應(yīng)收應(yīng)付、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理和財務(wù)分析等內(nèi)容。過去，囿于技術(shù)與手段的不先
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下半年，奧馳亞的子公司Nu Mark計劃在領(lǐng)先市場上推出電子煙，”巴林頓說。
成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行，預(yù)計在
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，實(shí)施“凈”效率、“凈”消耗、“凈”預(yù)算、“凈”成本等管理理念，在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在生產(chǎn)過程加工精細(xì)化上下功夫，建立精益生產(chǎn)和精益管理模式
