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在精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)維度都有更高的要求，不能再搞過(guò)去那種一刀切、短平快的強(qiáng)調(diào)硬控，依靠數(shù)據(jù)而不是依賴經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)調(diào)控。在突出精準(zhǔn)、精細(xì)的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控
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，控?zé)熞惨婪ㄟM(jìn)行，防止一刀切絕對(duì)化。絕對(duì)化禁煙只能是拔苗助長(zhǎng)，適得其反。反對(duì)擴(kuò)大。公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ鬟€必須反對(duì)擴(kuò)大化，也就是不講原則，
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良性發(fā)展？這就需要“兩手抓”，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，一手抓控?zé)熉募s，確保齊頭并進(jìn)，共同打造文明吸煙新環(huán)境。文明吸煙環(huán)境建設(shè)不能“一刀切
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出來(lái)？孫承業(yè)：未來(lái)可能不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)涉及很多問(wèn)題。我認(rèn)為，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也不能一刀切，要留出空間，加強(qiáng)研究。但目前
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;不搞一刀切，劃分集團(tuán)層面與子公司層面指標(biāo)重點(diǎn)。集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注反映效率、質(zhì)量、成本、能耗的綜合性指標(biāo)，存貨及費(fèi)用類等指標(biāo)則歸入子公司一般性監(jiān)控指標(biāo)，形成一套
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，實(shí)質(zhì)上也是一種與時(shí)俱進(jìn)的銷售策略，但筆者認(rèn)為，但此辦法只是權(quán)宜之策，不可“一刀切”。要根據(jù)市場(chǎng)變化和庫(kù)存情況靈活運(yùn)用?！ ? 佳樂(lè)便利店劉先生
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要加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌做好省內(nèi)與省外、銷量與結(jié)構(gòu)、大宗與細(xì)分的合理平衡；又要有針對(duì)性、合理性，不能搞成簡(jiǎn)單粗暴的“一刀切”，對(duì)市場(chǎng)實(shí)際、品牌狀態(tài)、客戶
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，而是從整個(gè)縣城消費(fèi)群體布局入手，重新做出合理分布，確定重點(diǎn)消費(fèi)品牌及結(jié)構(gòu)，并非一刀切地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是把形象店標(biāo)準(zhǔn)由消費(fèi)群體特點(diǎn)
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;表面上看，是沒(méi)有辦法的辦法，實(shí)質(zhì)上也是一種與時(shí)俱進(jìn)的銷售策略，但筆者認(rèn)為，但此辦法只是權(quán)宜之策，不可“一刀切”。要根據(jù)市場(chǎng)變化和庫(kù)存
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“一刀切”，不能簡(jiǎn)單地用目標(biāo)任務(wù)來(lái)倒推，來(lái)比著箍箍買鴨蛋，一方面是整體投放安排，總量、結(jié)構(gòu)、品類、品牌、產(chǎn)品都有更加精細(xì)的計(jì)劃；
