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出116個(gè)最小市場(chǎng)單元。但是在劃分過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：一是客戶經(jīng)理劃分五花八門，不同的客戶經(jīng)理對(duì)如何理解最小市場(chǎng)單元這個(gè)概念存在一定的偏差。二是客戶
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獲得了一等獎(jiǎng)，卷包車間《軟盒硬化與軟盒煙包同機(jī)組的柔性化生產(chǎn)管理》、動(dòng)力車間《創(chuàng)建全國(guó)五星級(jí)管理現(xiàn)場(chǎng)》項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)，成型車間《降低24.00醋纖濾棒圓周標(biāo)準(zhǔn)偏差值》、品質(zhì)
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方向無(wú)偏差，復(fù)習(xí)有側(cè)重，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。
二是抓住思維框架，提高復(fù)習(xí)系統(tǒng)性。不拘泥于考試內(nèi)容，從整體出發(fā)，按照金字塔式針對(duì)
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，真抓實(shí)干抓實(shí)作風(fēng)，解決工作不到位、執(zhí)行不力、認(rèn)識(shí)上有偏差等問(wèn)題；四是見(jiàn)成效，即通過(guò)實(shí)踐達(dá)成烤煙收購(gòu)、站點(diǎn)建設(shè)、綜合管理等工作見(jiàn)成效，嚴(yán)格按照
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了生產(chǎn)過(guò)程中存在的黃斑煙支、煙支單支克重偏差等質(zhì)量問(wèn)題。五是按照國(guó)家局2016年是QC評(píng)審辦法新舊評(píng)審過(guò)渡年的要求，小組人員學(xué)習(xí)和探討新標(biāo)準(zhǔn)，嘗試把標(biāo)準(zhǔn)新增的評(píng)審內(nèi)容
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，及時(shí)糾正偏差，堅(jiān)決守住專賣專營(yíng)的底線。以查破真煙非法流通大要案為切入點(diǎn)，通過(guò)增加檢查頻次、調(diào)整檢查節(jié)奏等方式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，嚴(yán)防非法卷煙流入我市。
四是
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，去思想顧慮，去認(rèn)識(shí)偏差，去觀念頑疾，提振信心和決心，增強(qiáng)市場(chǎng)化取向改革的認(rèn)知度。
學(xué)習(xí)先進(jìn)，明確方向。向全省行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)定規(guī)范發(fā)展信心，徹底糾正認(rèn)識(shí)上、方向上的偏差，立足本地市場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，努力在終端建設(shè)、品牌培育、服務(wù)
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偏差率均在6%以內(nèi)；進(jìn)一步嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用，全面完成了國(guó)家局、總公司批復(fù)的預(yù)算控制目標(biāo)；預(yù)算定額體系框架在系統(tǒng)和各單位初步建立；行業(yè)預(yù)算管理課題成果
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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個(gè)原則
