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。做到責(zé)任分解到人、職責(zé)分解到人、片區(qū)分解到人、監(jiān)管分解到人。
七是收購紀(jì)律落實。堅守紅線不動搖，對樣收購，按章辦事，一視同仁，不收人情煙
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面積控制在下達(dá)的計劃之內(nèi)，確保2016年守紅線、保底線“雙控”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
嚴(yán)把好計劃分解關(guān)。嚴(yán)格對接慶陽市局下達(dá)的煙葉種植計劃，銜接好當(dāng)?shù)乜h政府煙葉工作安排
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。出現(xiàn)空合同、假合同的煙農(nóng)，查實后收回合同，以后不再簽訂種植收購合同。嚴(yán)禁出現(xiàn)以種植其他經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)村醫(yī)療保險費繳納、水費上交等與烤煙生產(chǎn)無關(guān)的指標(biāo)項目搭車分解烤煙合同的現(xiàn)象
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、水費上交等與烤煙生產(chǎn)無關(guān)的指標(biāo)項目搭車分解烤煙合同的現(xiàn)象。
三是合同必須逐級分解，逐級負(fù)責(zé)，各級都必須有正式的合同分配方案，計劃分解和面積落實要分解細(xì)化
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二是及早分解任務(wù)。分公司把膜下小苗移栽任務(wù)及早分解到各煙站，煙站因地制宜將面積分解到村組、地塊，保障任務(wù)分解到位。
三是扎實開展工作。各煙站建立移栽節(jié)令倒逼工作機(jī)制
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持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要意義，認(rèn)真抓實合同簽訂工作，確保合同簽訂正式有效。
充分做好計劃分解落實?？h局（分公司）明確要求各級都要以正式文件形式層層
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；五是典型案例分解。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、講解生動，實效性、針對性強(qiáng)，為新進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
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;同時對煙葉種植面積落實、計劃分解、煙種發(fā)放、苗棚管理、育苗情況等煙葉生產(chǎn)活動進(jìn)行實地核實。
對肥料發(fā)放、煙用物資的比對核算進(jìn)行監(jiān)管。有效預(yù)防煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)不規(guī)范情況的發(fā)生，有力地保
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華鋒一行首先聽取了分公司副經(jīng)理陳陸海關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的情況匯報,隨后就2016年烤煙的生產(chǎn)重點嚴(yán)控規(guī)模、計劃分解、品種純化和合作社建設(shè)等方面內(nèi)容進(jìn)行了座談。
通過聽取匯報和座談等形式
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分解到各單位、各部門和各崗位。二是基礎(chǔ)工作扎實，各項措施到位。
