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的手段。
再次，服務(wù)于社區(qū)的超市規(guī)模相對(duì)不大，讓利空間并不是很大，但也會(huì)有促銷的手段。將每天讓利的貨物推銷出去是每一個(gè)店家愿意看到的結(jié)果。在這一點(diǎn)上
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重點(diǎn)幫扶管理辦法》，按照“自愿參與、公司幫扶”的原則，針對(duì)部分真龍卷煙規(guī)格“盈利空間大”的特點(diǎn)，引導(dǎo)400多名客戶實(shí)行“自主返利”促銷真龍，加快
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發(fā)揮不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展對(duì)個(gè)人素質(zhì)的基本要求。
（四）市場(chǎng)環(huán)境和合理的盈利空間的制約因素。
應(yīng)努力營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)提升客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利
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價(jià)格要更加堅(jiān)挺。價(jià)格低迷，盈利空間減少必將挫傷客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。卷煙零售價(jià)格是終端市場(chǎng)的“晴雨表”。要實(shí)現(xiàn)卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格的有效管理，促使零售客戶做到明碼標(biāo)價(jià)僅僅是
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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊(duì)伍建設(shè)
目前全國(guó)煙農(nóng)合作社建設(shè)過程中都存在懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的能人少的問題
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購(gòu)串碼煙，勢(shì)必不能執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)，自身的盈利空間便會(huì)縮小。所以在串碼煙銷售面前，我們一定要頭腦清醒，正確把握串碼煙銷售行為的社會(huì)危害
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品牌，培育的目標(biāo)過大。
品牌贏利空間少，零售戶對(duì)品牌培育的主動(dòng)性和積極性差。對(duì)基本滿足需求的緊俏煙有一定的利潤(rùn)，完全滿足供貨的順銷品牌，條售
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實(shí)、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢(shì)下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
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;確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，保證零售客戶盈利空間；結(jié)合零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、綜合評(píng)價(jià)三個(gè)維度，進(jìn)一步提高客戶分類的科學(xué)性、合理定量的準(zhǔn)確性，建立客戶
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，提高品牌培育成效，創(chuàng)造更多的盈利空間。利用上門走訪、新商盟互動(dòng)平臺(tái)等，及時(shí)向客戶傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。
三是服務(wù)
