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GE公司代表對項目第四階段的工作總結(jié)進(jìn)行報告，與會人員對項目還需完善的研究內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的討論。目前通過該項目的前期研究，確定試驗工序關(guān)鍵質(zhì)量特性及其可控范圍，
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使洗梗機水溫在可控范圍內(nèi)。
據(jù)了解，此次洗梗機氣動閥改造的完成，在不改變其內(nèi)部管路系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有效解決了蒸汽消耗量較大的問題，達(dá)到了洗梗機
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;誰負(fù)責(zé)”、“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保交通安全工作在控、可控。
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，制定管理改進(jìn)的配套措施，有效降低可控費用，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是以部門為單位針對進(jìn)度偏慢或執(zhí)行效果不好的指標(biāo)，圍繞各單位、部門制定的相應(yīng)
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二是認(rèn)真謀劃和探索精益物流，以可控費用作為重點加強考核，開展物流費用精細(xì)核算研究，全系統(tǒng)各地區(qū)都提出了降本目標(biāo)和具體措施。
三是加大對重點費用
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。該辦法突出以人為本，把每一個可控、可量的考核項目具體到個人，形成了一套人人有責(zé)任，事事有落實，獎懲分明，體現(xiàn)公平的制度
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，確保安全隱患點“可治、可控”。
三是辨識出與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評價考核項52項，針對這52項考核項，對照國家YC/T384—2011《煙草企業(yè)
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、辦公室等科室人員對各煙草工作站的痕跡資料進(jìn)行檢查，做到生產(chǎn)過程可控、可追溯，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平，推動烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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檢查，著重是加強對高價位卷煙價格的檢查力度。通過檢查了解到：
一、高價位卷煙價格仍在可控范圍內(nèi)。雖然目前高價位卷煙的需求有所增大，但市場上銷售價格依然控制在
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的實際性、體系文件的實效性和可控性；三是在對待質(zhì)量體系目標(biāo)的完成上，一定要確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)、合理。
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