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，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行串聯(lián)，重點(diǎn)選擇“訂單管理、研發(fā)管理、售后服務(wù)管理”三個(gè)核心業(yè)務(wù)流程端到端的流程梳理。
會(huì)上，博陽(yáng)咨詢(xún)聯(lián)席總裁做了《卓越業(yè)務(wù)流程管理》的專(zhuān)題培訓(xùn)
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機(jī)械化作業(yè)觀摩會(huì)，全面提升農(nóng)機(jī)理論、操作實(shí)踐水平。五是突出農(nóng)機(jī)管護(hù)。合作社聯(lián)合農(nóng)機(jī)供應(yīng)商售后服務(wù)技術(shù)人員，成立農(nóng)機(jī)管護(hù)服務(wù)部，聘請(qǐng)專(zhuān)人督促指導(dǎo)隊(duì)員對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行
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占位較好，開(kāi)店是能趕潮流的，而趕潮流也是有風(fēng)險(xiǎn)的，要想將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就要看供貨商能否提供售后服務(wù)，可否是以代銷(xiāo)的方式，
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，并就合作方式、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)商洽。
李梅對(duì)會(huì)議進(jìn)了總結(jié)。她指出，通過(guò)此次訪(fǎng)問(wèn)雙方進(jìn)行了初步交流，增進(jìn)了溝通了解，
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，壟面平直、壟體飽滿(mǎn)，壟距、壟高、寬窄一致的要求進(jìn)行作業(yè)；三是協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，做好歷年所供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品售后三包服務(wù)；四是組織廣大農(nóng)機(jī)
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的安全隱患的排查、監(jiān)控、整改放在突出位置，組織監(jiān)理人員及技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)拖拉機(jī)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。充分利用售后服務(wù)維修中心的技術(shù)力量，并從農(nóng)機(jī)推廣站抽調(diào)出技術(shù)骨干
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切實(shí)解決群眾切身利益。我局堅(jiān)持“三個(gè)放在心上”，客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)了上戶(hù)走訪(fǎng)服務(wù)，為零售戶(hù)陳列卷煙，指導(dǎo)其卷煙營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)售后服務(wù)。專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)
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種子在全國(guó)各煙區(qū)的播種情況、出苗情況、計(jì)劃移栽時(shí)間及苗期天氣等信息，跟蹤監(jiān)控種子質(zhì)量，為下一步實(shí)施全國(guó)煙區(qū)苗期售后服務(wù)工作做好準(zhǔn)備。
云南省13個(gè)州（市
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經(jīng)營(yíng)卷煙。
六是開(kāi)展零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)。定期組織零售客戶(hù)代表召開(kāi)培訓(xùn)講座，讓其在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)控、售后服務(wù)等方面對(duì)其他客戶(hù)起到引導(dǎo)、示范的作用
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在網(wǎng)上購(gòu)到家門(mén)口的貨物，不僅不用擔(dān)心售后質(zhì)量問(wèn)題，還極大的縮短了整個(gè)購(gòu)物流程的時(shí)間，便于購(gòu)買(mǎi)；三是網(wǎng)店可以在一定程度上對(duì)實(shí)體商店起到推廣宣傳作用
