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等維度、環(huán)節(jié)對中式卷煙品牌以全方位的改進和提升。
比如說：日益嚴重的品牌空心化，嚴重依賴投放建設(shè)的品牌營銷，局限在短、細、中、爆等形態(tài)差異的有限創(chuàng)新
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”的十名左右。
對于這些品牌的現(xiàn)狀，一個是自身實力的局限，當初在連續(xù)幾輪的品牌整合中之所以沒有入圍重點品牌序列，歸根結(jié)底還是競爭力、成長性的有所不及
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，養(yǎng)生即護養(yǎng)生命之意；狹義的養(yǎng)生一般只局限于個人衣食住行方面的調(diào)養(yǎng)；實際上養(yǎng)生的概念很廣，幾乎囊括了優(yōu)化人類生存環(huán)境、善化人類生命質(zhì)量的一切內(nèi)容
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為主要管理監(jiān)督機構(gòu)，但由于“最高權(quán)力機構(gòu)”——社員代表大會人員的分散性及知識的局限性，導(dǎo)致了一些規(guī)章制度雖掛牌上墻卻流于形式，執(zhí)行效果較差；同時理事會
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進行，尤其是在終端建設(shè)資金投入不足的實際情況下，更要在征求客戶意見的基礎(chǔ)上根據(jù)自身特色開展。
2、突出現(xiàn)代終端軟件方面建設(shè)。傳統(tǒng)化的零售終端局限在“你給我什么煙
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（四） 運用多種證據(jù)的能力欠缺。當前紙質(zhì)案卷中所體現(xiàn)的證據(jù)，還僅僅局限于當事人陳述、詢問筆錄、照片等這樣一類單一的證據(jù)類型，對視頻資料證據(jù)、現(xiàn)場錄音
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了數(shù)據(jù)分析、對比的快捷化，“數(shù)字煙草”轉(zhuǎn)變成“數(shù)字專賣”，“APCD”市場檢查工作法應(yīng)用于基層卷煙市場管理中，進一步提升了市場監(jiān)管效率。傳統(tǒng)專賣管理模式的局限
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的局限，打造適應(yīng)時代發(fā)展的溝通平臺，從而實現(xiàn)全角度貼心服務(wù)，提升宣傳效果。
收集市場信息，編織情報網(wǎng)絡(luò)。煙草專賣管理部門利用微信平臺可以實現(xiàn)
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盡善盡美，有一定的歷史和視角的局限性，不可避免地帶有許多不適應(yīng)當前時代發(fā)展的落后觀點。因此，企業(yè)家在完成了概念辨析，分清原儒精神的基礎(chǔ)上，
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計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的時候，卷煙配送的地域局限于縣城或者集鎮(zhèn)。在卷煙批發(fā)站，送貨員同時還是訪銷員?！澳菚r候騎上一輛腳蹬三輪車，可是一件非常了不起的事啊
