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指標、部門考核、效能督查等業(yè)績評價方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計算當月的業(yè)績評價得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評價機制，防止在實際工作
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。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個方面對采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機組質(zhì)量健康動態(tài)量化評價體系，形成機組健康看板，多維度、周期性開展質(zhì)量體檢
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，分成小組一對一的進行學習和訓練，提高學習成績水平。三、針對訓練，舉一反三。對于學習強國里的“四人賽和雙人對戰(zhàn)”是得分最難的一個關(guān)口，針對此種情況
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各機組全年質(zhì)量抽檢得分排名、工藝紀律考核扣分、質(zhì)量巡檢扣分、市場反饋（ppm）、上級部門質(zhì)量抽檢質(zhì)量等級等相關(guān)數(shù)據(jù)匯總排名，工廠共有6個質(zhì)量優(yōu)秀機組、4個質(zhì)量
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容器的口，將所述第一容器倒置于第二容器中，即獲得分離的微生物；將步驟（2）中的微孔濾膜收集于第三容器中，加入鋼珠和磷酸
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技術(shù)創(chuàng)新能力、調(diào)動班組活力能力動力提升、個人素養(yǎng)四部分，結(jié)合該班組在月度班組建設(shè)考核平均得分，綜合評價班組長年度履職情況。據(jù)悉，經(jīng)評價，各班組長年度履
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主動性，積極推進“檔位+終端”、“檔位+小組”和“檔位+困難客戶”工作，按評價得分情況制定個性化營銷策略。? ? 三是強化營銷培訓。常態(tài)化開展“我與
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，其中，制絲組圍繞檢驗工專業(yè)技能、重點品牌煙絲整絲率標偏、煙絲填充值標偏關(guān)鍵指標控制開展；卷包組圍繞成品物測、檢測設(shè)備完好率、翻箱量、市場反饋、優(yōu)質(zhì)品率、質(zhì)量得分
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，每批次數(shù)據(jù)40萬個，系統(tǒng)分析評價后輸出工藝水平得分，為產(chǎn)品質(zhì)量評價提供有效支持。三是做實生產(chǎn)管理模塊功能。做實工藝路線，有效集采數(shù)據(jù)流
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文明單位標兵”稱號。一是抓好創(chuàng)建組織領(lǐng)導，夯實文明創(chuàng)建根基，工廠近三年網(wǎng)絡測評得分均在102分以上；二是抓好政治理論學習，樹立文明創(chuàng)建風尚
