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，“流程地圖”是實現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”，以及提升企業(yè)管理成熟度的重要手段和途徑。
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、部位、理化指標、類型、成熟度、可用性等因素進一步將煙葉原料精分、細分，合理控制分選流量，提高選后煙葉純度和適配率，保證配方模塊需求，確保配打模塊
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理論相結(jié)合的方式進行，培訓老師對烤房烤前檢查、常見故障處理、鮮煙葉成熟度判定、鮮煙葉分類、烘烤特性判定等內(nèi)容作了現(xiàn)場講解，重點對今年“1+N”烘烤組織模式、工作標準
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人員集中學習《烤煙國家標準》，加強對煙葉顏色、成熟度等關(guān)鍵要素把控力度，明確等級質(zhì)量標準，結(jié)合工業(yè)需求和收購實際，確定等級限度。
三是執(zhí)行
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查看烤后煙葉
6月4日，福建省公司煙葉處副處長章文水一行到尤溪調(diào)研指導煙葉生產(chǎn)工作。
調(diào)研組一行先后來到尤溪縣溪尾村、埔寧村，察看煙葉采收成熟度的把握、鮮
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”：做到落實好以成熟度為核心的節(jié)令移栽、落實好以農(nóng)家肥和商品有機肥使用替代化肥使的土壤保育、落實好常規(guī)技術(shù)措施“三個落實”，補齊短板，提升質(zhì)量，為工業(yè)企業(yè)
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技術(shù)推廣、高成熟度煙葉收購與調(diào)撥、煙葉精選、產(chǎn)品配方等情況進行匯報，各參會人員對煙葉業(yè)務存在的問題進行了探討與剖析。
會議肯定了公司2018年煙葉調(diào)撥及煙葉質(zhì)量管控工作，并
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，提前謀劃烘烤，做好煙葉烘烤前的準備落實工作，把握煙葉采收成熟度，使永定煙葉質(zhì)量提升新的高度；二是做好科學打頂，合理
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;圍繞“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程來源、指導思想、工作原則、質(zhì)量目標以及集團“2260”生產(chǎn)情況，結(jié)合煙葉品種、等級、成熟度、色度等外觀質(zhì)量和物理特性對打葉復烤一線員工進行培訓?，F(xiàn)場根據(jù)
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發(fā)生，嚴格落實培土要求。有效推進采烤分攻堅計劃，積極開展“3.15”烘烤模式。嚴格上部煙成熟度管理，大力推廣頂部4-6片充分成熟采收技術(shù)。堅持“預防為主
