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出針對性優(yōu)化改進措施,確保物流對標指標不斷改善。三是強化工商網(wǎng)配管理。建立物流快速響應機制,打通工商信息交互通道,明確庫存目標和到貨頻次,努力實現(xiàn)“訂單驅動、滾動配貨、實時合同”的工商精準配貨模式,最大
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指導，開啟提升之路。營銷人員從訂貨指導、庫存管理、星級提升等方面為困難客戶提供經(jīng)營指導服務，以提升客戶經(jīng)營能力。三是一戶一策，打通脫貧之道。根據(jù)困難客戶
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打通，幫助零售客戶實現(xiàn)從管煙到管店的升級。
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行業(yè)違法違規(guī)的典型案例，從源頭上杜絕工作中的各種不規(guī)范行為。二是構建聯(lián)動平臺，打通信息渠道。將零售戶和消費者加入以往的專賣、營銷、內管、配送聯(lián)動平臺，實現(xiàn)信息
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萬跟蠟燭、336支電筒、462輛人力車，終于打通了一條460米長的出山之路，使得天等縣馱堪鄉(xiāng)道念村立屯“開門見山不見路”的居住環(huán)境得到了改善。通過這次學習活動，
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系統(tǒng)消防安全專項整治行動。本次消防安全專項整治行動明確了五項重點任務：一是實施建筑物消防專項治理；二是實施打通消防生命通道工程；三是推進監(jiān)控系統(tǒng)新技術應用
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闡述了《細則》的修訂背景和主要內容。隨后，專賣司尉帥以對比和舉例的形式，逐條解讀《細則》，并對各省市反饋的問題進行統(tǒng)一答疑。此次網(wǎng)絡直播培訓，打通
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和零售客戶能力素質，健全營銷績效考核體系，打通營銷人員職業(yè)發(fā)展通道；堅守規(guī)范經(jīng)營底線，完善營銷領域重點環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查機制，確保卷煙
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體驗感和客戶經(jīng)營思維，打通前端和后端之間的數(shù)據(jù)困境，為業(yè)務拓展、客戶維系和轉型策略提供數(shù)據(jù)參考，同時讓卷煙營銷人員學會利用大數(shù)據(jù)分析解決營銷實踐中的難點、痛點
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先進水平，生產(chǎn)效率、服務響應速度及客戶滿意度大幅提升，為打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈信息數(shù)據(jù)障礙、構建緊密協(xié)同及信息一體化的生態(tài)系統(tǒng)提供了良好經(jīng)驗。
