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;公司營銷中心、技術(shù)中心分別就營銷系統(tǒng)、移動營銷、移動報銷、營銷數(shù)據(jù)收集應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)PDM系統(tǒng)現(xiàn)狀問題、原料批次管理、營銷研發(fā)一體化系統(tǒng)搭建等進行了交流發(fā)言。結(jié)合目前信息化現(xiàn)狀，公司
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，制訂了詳實、可行的培訓(xùn)計劃，為全年鑒定工作打下良好開端。
二是嚴格審查，認真組織。在每個批次鑒定公告下發(fā)后，嘉峪關(guān)市局（公司
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加工工藝策劃，緊盯煙堿CV值、水分CV值、葉含梗等關(guān)鍵指標，重點實現(xiàn)投料等級比例和煙葉均勻混配兩個核心需求，嚴格投料批次管理，實施精準投料、精細
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;提升質(zhì)量設(shè)計水平；三是加強過程監(jiān)控，提升質(zhì)量穩(wěn)態(tài)水平；四是加強批次管理，提升質(zhì)量追溯水平；五是加強質(zhì)量改進，提升實物
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”品牌原料均質(zhì)化加工檢查；公司分管領(lǐng)導(dǎo)黃文勇和技術(shù)中心相關(guān)人員陪同檢查。
工作組對江蘇中煙的加工批次進行檢查，此次共抽檢大理C1F、C2F混打加工片煙成品
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中青、霉、雜的檢測，堆碼出料采用橫進豎出方式實現(xiàn)煙葉初步混配。
三是強化復(fù)烤均質(zhì)加工。優(yōu)化煙葉批次管理，以一個生產(chǎn)班作為一個批次，實現(xiàn)模塊配方精細化管理
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審定環(huán)節(jié)，現(xiàn)場對各個預(yù)調(diào)撥等級質(zhì)量提出了具體要求，主要體現(xiàn)在：一是對混青雜和混部位的批次煙葉難于接受；二是各個工業(yè)高度關(guān)注煙葉成熟度；
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;踐行“促生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)量、強管理、拓市場、勇創(chuàng)新”工作方針進行會議討論并做部署。
針對部門現(xiàn)狀，參會人員就如何實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理，做到批次管理精、準、細展開激烈討論。不但
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浙江中煙在庫原煙養(yǎng)護和出入庫工作的順利開展。
一是加強對在庫原煙檢查。由工藝科和物流科兩個部門牽頭形成聯(lián)合檢查機制每周兩次對在庫原煙進行全面檢查，嚴密監(jiān)控每批次煙葉質(zhì)量情況
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，全心全意”統(tǒng)一服務(wù)品牌標識的紅、橙、紫、藍、白、黃六色文化衫，以每2個小組為一批次，分三批次按梯次開展活動。每一小組均要求在繞物流園區(qū)健步行走兩圈后參加一個闖關(guān)
