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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達的查繳量目標的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
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;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現(xiàn)降低成本、消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、促進增長的目標。
在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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企業(yè)的管理是基礎(chǔ)，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動企業(yè)向細節(jié)管理要效益。
在以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益
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年是固原煙草公司落實“高效協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)，上下聯(lián)動、優(yōu)化節(jié)點，有效作為、提升效率”的精益工作理念，全面推進精益管理的重要一年，身處卷煙營銷一線
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安全隱患的常態(tài)化控制機制。
在提升效率方面，首先要進一步優(yōu)化人力資源配置，積極探索能級對應(yīng)、優(yōu)勢定位、動態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部培養(yǎng)的綜合人力資源配置方式，充分挖掘
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加強培訓宣貫，抓好制度落實。為進一步貫徹落實相關(guān)文件制度，做到嚴格規(guī)范、提升效率，2014年6月，玉溪卷煙廠舉辦合同管理培訓，培訓由
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，降低一切可壓縮的費用成本，簡化一切可精簡的業(yè)務(wù)流程，增加一切可提升的效率效能。作為黨員，更作為行業(yè)基層的一份子，要率先垂范
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，要落實在改進思想、轉(zhuǎn)變作風、制定措施、提升效率上。要落實為民務(wù)實清廉的總要求，真正做到察實事、出實招、辦實事、求實效。
規(guī)定動作要實。在規(guī)定動作方面，各基層
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;制訂有針對性的改進方案和實施進度計劃，把改進指標目標分解到全體崗位、全體員工，將增加銷量、加強成本費用控制、提升效率指標傳遞給全體管理崗位與全體員工，把對標
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標。導入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精
