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，找準(zhǔn)銷量和金圣的穩(wěn)定點和增長點。
三是新品培育，價格為主。以價格為導(dǎo)向，做好金圣瑞香系列、金圣滕王閣系列的培育工作，重點考核金圣（
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”新品培育要加大上柜率，擴大市場商圈。四是嚴(yán)格績效考核不放松。嚴(yán)格按市、縣的考核方案對各部門各項工作考核到崗到人。
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;開展好訂貨指導(dǎo)工作，確保實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
三是做好新品培育工作。強化“金圣”新品宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶做好上柜推介工作，抓住銷煙旺季為“金圣
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“金圣”品牌價值、文化、特點，促進品牌美譽度的提高。
二是切實做好“金圣”終端客戶的新品培育工作。深入剖析當(dāng)前卷煙銷售環(huán)境、發(fā)展趨勢及區(qū)域銷售特點，抓住春節(jié)的契機
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二是認真選點，規(guī)范選點流程，嚴(yán)格按照市公司新品培育流程開展金圣（軟瑞香）新品選點工作，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、培育能力及積極性、自身
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二是認真選點，規(guī)范選點流程，嚴(yán)格按照市公司新品培育流程開展金圣（軟瑞香）新品選點工作，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、培育能力及積極性、自身
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，進一步提高金圣市場份額。加大對滕王閣系列、瑞香系列等新品的培育力度，為金圣品牌的增長與發(fā)展拓寬空間；四是以兩煙互動品牌為補充。在保障總量和省產(chǎn)煙培育的前提下
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、現(xiàn)場品吸及互動交流，充分激發(fā)了零售戶對產(chǎn)品的期待，并就“宣傳口徑、品牌賣點、氛圍營造”與客戶達成了共識，為新品培育工作打下基礎(chǔ)。
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;同一聲音、同一步伐，共促品牌發(fā)展之大計；三是要強化培育工作的執(zhí)行力度，達到新品培育的預(yù)期效果，為即將上市的“黑嬌”、“涼煙”營造良好氛圍
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培育品牌。根據(jù)轄區(qū)周邊環(huán)境及消費特點，制定切實可行的品牌培育措施，特別對細支、雪茄、新品培育采取駐店宣傳與品吸試賣相結(jié)合，引導(dǎo)訂購上柜與突出主題陳列相結(jié)合
