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思想滯后，創(chuàng)新意識(shí)不到位；戶均種植面積過大。導(dǎo)致后果農(nóng)藥的安全使用得不到保障，農(nóng)藥錯(cuò)用誤用或藥劑配比濃度過高而造成的各種藥害產(chǎn)生，出現(xiàn)“兩高”農(nóng)藥
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團(tuán)隊(duì)。圍繞“全員參與創(chuàng)新、全節(jié)點(diǎn)深入創(chuàng)新”的企業(yè)創(chuàng)新理念，不斷強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，聘請行業(yè)內(nèi)外專家有針對性的進(jìn)行分析指導(dǎo)，創(chuàng)建創(chuàng)新
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本領(lǐng)、激情奮進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、體現(xiàn)價(jià)值、推動(dòng)發(fā)展的干事氛圍；聚焦工廠“三個(gè)一流”，貫徹落實(shí)“五大戰(zhàn)略”，對標(biāo)具體工作崗位職能職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新
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;進(jìn)一步搭建好QC平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，與工廠創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”工作要求相互融合發(fā)展。二是要進(jìn)一步運(yùn)用好QC工具，在活動(dòng)課題選擇、過程實(shí)施、成果總結(jié)
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服務(wù)主動(dòng)意識(shí)，積極參與“疫情防控”等社會(huì)服務(wù)工作。三是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)專賣人員的創(chuàng)新意識(shí)。主張學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)、做法，取長補(bǔ)短，專賣
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要求，發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)哈爾濱煙草高質(zhì)量發(fā)展。哈爾濱工業(yè)大學(xué)儀器科學(xué)與工程學(xué)院介紹了學(xué)院的總體情況、歷史延革、學(xué)術(shù)成就，希望雙方攜手共進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)
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。正確認(rèn)清當(dāng)前的新形勢新要求，拿出腳踏實(shí)地的態(tài)度，拿出真抓實(shí)干的信心，做出新意，做出實(shí)打?qū)嵉某尚А?biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，立足實(shí)際抓落實(shí)
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和設(shè)備運(yùn)行中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，挖掘管理增效點(diǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，樹立班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，
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，通過“轉(zhuǎn)變”“引進(jìn)”“掌握”三個(gè)迭代發(fā)揮“創(chuàng)新工坊”的育人功能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提升創(chuàng)新意識(shí)。制定合理化建議管理辦法，通過定向征集、座談
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管理和維護(hù)；充分發(fā)揮誠信互助小組職能，不斷增強(qiáng)卷煙零售客戶誠信意識(shí)、自律意識(shí)、抱團(tuán)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，全面深化小組建設(shè)成效；持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代
