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機(jī)制，建立工業(yè)、物流等多方參與的月度溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的緊密配合。通過(guò)及時(shí)掌握工業(yè)運(yùn)輸狀態(tài)、物流庫(kù)存水平等關(guān)鍵信息，從而精準(zhǔn)安排調(diào)撥
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等措施，促使煙株?duì)I養(yǎng)均衡，提高煙株抗病性；釋放七星瓢蟲1.5萬(wàn)畝、夜蛾黑卵蜂0.3萬(wàn)畝，借助有益“天敵”防控田間病蟲害。四是強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)。結(jié)合月度
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設(shè)計(jì)。緊緊圍繞上級(jí)生產(chǎn)制造成本考核要求，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本管理要求，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間及相關(guān)職能科室等以
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級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標(biāo)責(zé)任清單及月度計(jì)劃任務(wù)書，通過(guò)月度復(fù)盤、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式
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，強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保，完善管理考核機(jī)制，多措并舉提升設(shè)備保障能力。一是優(yōu)化設(shè)備維保模式。實(shí)行“班前保養(yǎng)、日常輪保、周末視情維保、月度檢修維?！毕嘟Y(jié)合的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模式
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維度，用黨員積分、記分來(lái)檢視黨員履職盡責(zé)情況。規(guī)范考評(píng)程序，確保公平公正。按照《黨員積分、記分考核細(xì)則》，以月度為周期，通過(guò)“申報(bào)—核查—評(píng)議—積分—記分
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開(kāi)展月度督導(dǎo)工作，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，省市縣三級(jí)專賣、內(nèi)管、法規(guī)、質(zhì)檢各條線堅(jiān)持“一盤棋”思想，合力促進(jìn)“百日行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成；充分發(fā)揮市場(chǎng)治理
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、月度計(jì)劃、問(wèn)題處置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊(cè)》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
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異常情況，確保問(wèn)題及時(shí)解決。四是“月度評(píng)價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)客戶動(dòng)態(tài)管理。掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)化過(guò)程管理，通過(guò)周盤點(diǎn)、交叉檢查、隨機(jī)抽查、網(wǎng)建督查等形式，
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。優(yōu)化過(guò)程控制參數(shù)。建立完善批間監(jiān)控、日統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)和周例會(huì)分析、月度總結(jié)、季度分析模式，優(yōu)化過(guò)程控制參數(shù)，落實(shí)質(zhì)量對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)
