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;真正做到“帶著問題”上市場，提高客戶拜訪質(zhì)量和有效性。
三是加強價格維護。在日常拜訪中做好客戶零售價格引導(dǎo)和維護，同時，每月安排機關(guān)人員開展市場價格
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。本次自查，檢驗了公司《采購目錄》制訂過程的合規(guī)性，采購方式的符合性以及對過程控制的有效性，同時對存在的問題提出了明確的整改要求。
通過此輪自查整改
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審核。
專家組對廣西中煙“三標(biāo)”管理體系文件的適宜性、體系運行的持續(xù)有效性等進行了現(xiàn)場抽樣檢查。本次審核主要涉及公司管理層、采購管理、人力資源管理、安全管理、物流管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)改造及
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成績排名。
通過競賽，提高了外加工監(jiān)制管理人員對打葉指標(biāo)檢測儀器的調(diào)校水平，更好地保證了外加工監(jiān)制時打葉指標(biāo)檢測設(shè)備的有效性和符合性，確保外監(jiān)制煙葉加工
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向過程管理轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)客戶的技能與水平，增強服務(wù)過程的針對性與有效性。
明確主要任務(wù)。一是客戶經(jīng)理牢固樹立客戶意識、規(guī)范意識和精益意識“三種意識”；二是
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”，不斷增強監(jiān)督的針對性和有效性；落實好構(gòu)建良好政治生態(tài)的關(guān)鍵任務(wù)，爭做堅定信念、忠誠守紀(jì)的表率，敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉干事的表率，注重小節(jié)
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的標(biāo)準(zhǔn)，確保行政執(zhí)法準(zhǔn)確到位。三是及時更新相關(guān)的法律法規(guī)清單，保持質(zhì)量體系文件和法規(guī)法規(guī)保持一致，保持質(zhì)量體系文件的有效性。
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力度。
二是聚焦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。貫徹落實創(chuàng)新發(fā)展理念，積極開展年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評審和制修訂工作，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適宜性。
三是聚焦標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力建設(shè)。深化“三審一體
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，著力增強市場分析的針對性和有效性，為營銷決策提供可靠依據(jù)；要不斷創(chuàng)新品牌培育方式方法，注重新品特別是潛力品規(guī)的上柜率和鋪貨率，
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，特別是對重點戶、重點場所、重點區(qū)域加大查處力度，根據(jù)監(jiān)管對象的不同特點，采取重點檢查、明查暗訪、交叉檢查等不同方式，提高檢查工作的針對性和有效性
