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制造”，安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。技術(shù)人員要提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造特色品牌，深化工藝研究，加強(qiáng)過程控制，提高科技人員整體素質(zhì)，
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形式的學(xué)習(xí)，切實提高了黨員的思想意識，筑牢了思想根基。二是開展支部建設(shè)創(chuàng)特色品牌活動。各黨支部從支部優(yōu)勢特色、主要業(yè)務(wù)、存在不足出發(fā)，分別確定了服務(wù)車間、安全保障
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;以創(chuàng)新性特色品牌為補(bǔ)充的品牌格局，“三類品牌”的提出與時俱進(jìn)地深化和豐富了重點品牌的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵。“煙花三悅”尖銳指出，從百牌號目錄發(fā)布，及至20+
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，攀枝花市局（公司）按照“控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、彰顯特色、突出效益”的發(fā)展思路，加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，打造特色品牌優(yōu)質(zhì)
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，積極引導(dǎo)功能店客戶根據(jù)所確定的主打品牌，自主自愿地設(shè)置特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，突出特色展示和個性展示，以單體品牌的培育能力提升帶動整體品牌
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導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”三個維度定義了“市場格局”，從“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚(yáng)”三個方面確立了“淘汰機(jī)制”。
從“扶優(yōu)助強(qiáng)與鼓勵異軍突起、后來居上”到“三
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處于核心地位的“黃山”以外，安徽中煙同時擁有潛力品牌“都寶”和特色品牌“王冠”，“都寶”是混合型，“都寶”是中國煙草進(jìn)軍海外市場的首推品牌，產(chǎn)品
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;打造出獨(dú)具魅力的基層所（站）特色品牌，充分釋放區(qū)位優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能?！耙缓恕敝?#xff1a;構(gòu)建高質(zhì)量基層管理體系為推動治理重心
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;順應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的和諧共生。本文將以“延安品牌”為例，探討卷煙品牌的時代基因如何進(jìn)一步塑造。1.0階段：守正創(chuàng)新，提出打造特色品牌
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、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持區(qū)域性特色品牌與全國性重點品牌共同協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，實施精準(zhǔn)投放
