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,提升經(jīng)營能力及盈利水平。一是做實(shí)市場,精心篩選客戶。梳理轄區(qū)農(nóng)村客戶,篩選出思想觀念落后、經(jīng)營方式保守、硬件基礎(chǔ)較差的重點(diǎn)幫扶零售客戶。二是做實(shí)宣傳,
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和迭代升級(jí)高速機(jī)的新契機(jī),充分發(fā)揮企業(yè)軟硬件、地域、人才三大優(yōu)勢,努力實(shí)現(xiàn)新裝備向制造力的快速轉(zhuǎn)化,主動(dòng)承壓奮進(jìn),盡心履職盡責(zé),確保
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,形成城鄉(xiāng)呼應(yīng)、均衡發(fā)展、齊頭并進(jìn)的終端建設(shè)模式,推進(jìn)城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化發(fā)展。軟硬實(shí)力同步提升。制定硬件標(biāo)準(zhǔn),刷新終端“顏值”,全方位提升終端形象
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;傳承好紅色基因,以“我最喜愛的黨建品牌”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化硬件建設(shè),優(yōu)化軟實(shí)力提升,進(jìn)一步提升黨建品牌影響力。加大融合力度。進(jìn)一步完善黨務(wù)干部與
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支付,推動(dòng)全店鋪管理,提高卷煙經(jīng)營信息化水平;面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展現(xiàn)代化經(jīng)營管理培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶持續(xù)推動(dòng)店鋪軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),助力
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、煙葉生產(chǎn)特色做法等。調(diào)研組對(duì)基地單元建設(shè)提出要求:一是從加強(qiáng)基本煙田保護(hù)開發(fā)、完善煙水工程維護(hù)利用、做好育苗場所和密集烤房的建設(shè)管護(hù)、加強(qiáng)基層煙站硬件建設(shè)和組織管理等四方面繼續(xù)夯實(shí)基地單元
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。高起點(diǎn)規(guī)劃。根據(jù)各轄區(qū)地域、經(jīng)濟(jì)情況制定建設(shè)任務(wù),對(duì)有主動(dòng)改造意愿的客戶進(jìn)行逐一核查篩選,確認(rèn)選點(diǎn)位置合理性、零售客戶軟硬件符合性,高起點(diǎn)開展建設(shè)工作。高標(biāo)準(zhǔn)
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;加速推進(jìn)異型煙分揀線改造項(xiàng)目,有序推進(jìn)工商共庫項(xiàng)目的實(shí)地勘察、協(xié)同評(píng)估和硬件改造工作,持續(xù)做好溝通銜接和測試運(yùn)行。
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;做好日常維護(hù)工作;對(duì)穿梭車、輸送線、掃碼器、機(jī)械手等硬件進(jìn)行維修保養(yǎng),有效提升了倉儲(chǔ)系統(tǒng)日常運(yùn)行周轉(zhuǎn)效率。
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,以銷售環(huán)境、消費(fèi)水平、人流量等關(guān)鍵信息為參照,確保所選地址有一定消費(fèi)人群,選址既要有一定的人流量,又要有相對(duì)安靜的環(huán)境。在硬件上,要滿足