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各方關(guān)系，指導(dǎo)優(yōu)化工作。企管部作為體系工作的牽頭部門，必須協(xié)調(diào)各級部門的相互關(guān)系，針對部門梳理的要點進行綜合評估，并對流程符合性、流程間協(xié)調(diào)一致
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管理體系運行的符合性、有效性不高，標準化工作尚處于起步階段，與行業(yè)先進廠家相比，存在較大差距。
三是產(chǎn)品實物質(zhì)量不高，一些典型的C類質(zhì)量缺陷發(fā)生
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參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性
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，并派駐人員監(jiān)督方案實施，確?；貑卧獰熑~符合性不斷提高?！蓖跤衿秸f。
在打葉復(fù)烤、原料醇化、原料使用等環(huán)節(jié)，技術(shù)中心也相應(yīng)發(fā)布技術(shù)標準與規(guī)范，不斷
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;保證生產(chǎn)環(huán)境的統(tǒng)一。
“三個特色”是指：一是特色配方，卷煙品牌的異地化生產(chǎn)，必然會導(dǎo)致在葉組配方上的差異化，為保持品牌感官質(zhì)量的符合性
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促銷費等重點費用按不低于5%比例進行符合性、合規(guī)性抽查審計，對不合規(guī)的經(jīng)濟事項予以曝光，并嚴肅處理，絕不姑息；對有可能存在超比例、超范圍使用
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;算審計（單位工程驗收程序的及時性和合法性、竣工資料的真實性和符合性，以及結(jié)算價款的真實性、合法性及合規(guī)性）等。跟蹤把項目開工前審計、在建期審計和竣工后審計
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，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價值取向，是主流的價值衡量標準。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價值、規(guī)范相吻合；文化
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，進行“對標式管理”。一方面，強調(diào)各項工作的“標準符合性”，嚴格按照當(dāng)?shù)毓擦α恐鞴懿块T制定的標準，進行補缺補漏、整改落實，做到在“常規(guī)動作
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，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，
