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的工作態(tài)度，加大質(zhì)量管控力度，提高質(zhì)量控制水平，嚴格落實質(zhì)量保證措施，切實提高企業(yè)管理水準。
三要突出一個“實”字，就是從務(wù)實著力
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項目審核把關(guān)，避免實施過程中調(diào)整變更，要加強投資計劃跟蹤管理，避免項目調(diào)整的隨意性。要加強實施過程管控力度，發(fā)揮跟蹤審計作用，主動預(yù)防
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參與，對分級工作的組織引導(dǎo)和管理控制帶來了嚴峻的考驗。現(xiàn)行管理體制下，重結(jié)果而輕過程、缺乏行之有效的適時管控力度等情況普遍存在，因管理機制不健全對分級純度造成
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煙葉安全性、保護生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán)，云南省公司不斷加大煙葉生產(chǎn)全過程管控力度，廣泛實施GAP（“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范”的英文簡稱）生產(chǎn)，
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;加強了員工各項工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了信息化管理的思想，系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程，
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形成由監(jiān)督市場、終端管理、案件監(jiān)控、內(nèi)部規(guī)范等監(jiān)管內(nèi)容組成整體而全面的內(nèi)部監(jiān)管體系。
（二）加強轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“點”的管控力度。即監(jiān)管方向要明確，監(jiān)管內(nèi)容要
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;避免效益流失。在項目管理中大力推行7S現(xiàn)場管理，降本增效，使得項目管理更為受控。加大項目的管控力度，注重在過程中適時跟蹤，加大考核力度和制約機制
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制定不同的工藝方式和工藝參數(shù)指標，確保產(chǎn)品風(fēng)格特色的彰顯。加強過程質(zhì)量的監(jiān)控，加大事前預(yù)防、事中管控的力度，提高同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)點、不同班次、不同批次生產(chǎn)質(zhì)量
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了電子煙的相關(guān)監(jiān)管工作。在納入煙草專賣范圍后，逐漸形成了“1+2+N”的監(jiān)管體系。相對于傳統(tǒng)卷煙而言，我國對電子煙生產(chǎn)的管控力度相對較弱，對零售
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二氧化碳排放量同比降低8.1%，單箱煙塵排放量同比下降33.33%。成色更足，綠意更濃?！拔覀儗⒊掷m(xù)加大能源管控力度，加強節(jié)能減排新技術(shù)應(yīng)用，將
