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的工作態(tài)度，加大質(zhì)量管控力度，提高質(zhì)量控制水平，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證措施，切實(shí)提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。
三要突出一個(gè)“實(shí)”字，就是從務(wù)實(shí)著力
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項(xiàng)目審核把關(guān)，避免實(shí)施過(guò)程中調(diào)整變更，要加強(qiáng)投資計(jì)劃跟蹤管理，避免項(xiàng)目調(diào)整的隨意性。要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程管控力度，發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用，主動(dòng)預(yù)防
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參與，對(duì)分級(jí)工作的組織引導(dǎo)和管理控制帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)?，F(xiàn)行管理體制下，重結(jié)果而輕過(guò)程、缺乏行之有效的適時(shí)管控力度等情況普遍存在，因管理機(jī)制不健全對(duì)分級(jí)純度造成
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煙葉安全性、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán)，云南省公司不斷加大煙葉生產(chǎn)全過(guò)程管控力度，廣泛實(shí)施GAP（“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范”的英文簡(jiǎn)稱）生產(chǎn)，
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;加強(qiáng)了員工各項(xiàng)工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了信息化管理的思想，系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程，
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形成由監(jiān)督市場(chǎng)、終端管理、案件監(jiān)控、內(nèi)部規(guī)范等監(jiān)管內(nèi)容組成整體而全面的內(nèi)部監(jiān)管體系。
（二）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“點(diǎn)”的管控力度。即監(jiān)管方向要明確，監(jiān)管內(nèi)容要
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;避免效益流失。在項(xiàng)目管理中大力推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，降本增效，使得項(xiàng)目管理更為受控。加大項(xiàng)目的管控力度，注重在過(guò)程中適時(shí)跟蹤，加大考核力度和制約機(jī)制
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制定不同的工藝方式和工藝參數(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品風(fēng)格特色的彰顯。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控，加大事前預(yù)防、事中管控的力度，提高同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)點(diǎn)、不同班次、不同批次生產(chǎn)質(zhì)量
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了電子煙的相關(guān)監(jiān)管工作。在納入煙草專賣范圍后，逐漸形成了“1+2+N”的監(jiān)管體系。相對(duì)于傳統(tǒng)卷煙而言，我國(guó)對(duì)電子煙生產(chǎn)的管控力度相對(duì)較弱，對(duì)零售
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。同時(shí)，云貴川渝等重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)以高壓態(tài)勢(shì)加大煙葉非法流通管控力度，提升專賣治理效能。煙葉發(fā)展，“進(jìn)”是方向，是目標(biāo)。增強(qiáng)煙葉供需適配性是煙葉生產(chǎn)
