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了團隊合作理念，提高了客戶經(jīng)理自身的組織管理能力和市場營銷能力。
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，縣級財務(wù)主管委派制是該省取消縣公司法人資格、實行母子公司體制后，加強和完善行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制，提高市級公司財務(wù)管理能力的一項重大創(chuàng)新。隨后縣級財務(wù)主管委派制不斷完善
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，穩(wěn)步推進、提升物流運行效率，穩(wěn)妥部署、提升內(nèi)部管理能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、提升隊伍建設(shè)能力等五個方面下功夫，不斷推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變
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工作的突出地位，完善基礎(chǔ)設(shè)施和管理措施，不斷提升基礎(chǔ)管理能力，不斷完善“創(chuàng)優(yōu)”的硬件設(shè)施。
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管理人員進行專題培訓，提升專賣管理人員的證件管理能力，同時從許可證申請發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管兩個環(huán)節(jié)入手，對許可證辦理流程、時限要求等事項逐條排查法律風險點，
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，從專項費用管理使用、資產(chǎn)管理等方面精選審計項目，不斷挖掘管理潛力，提升工廠審計管理能力。四是發(fā)揮審計效能。強化審計監(jiān)督，樹立審計權(quán)威，
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，提升了基層控煙管理能力和水平。
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，進一步提升了特種設(shè)備管理人員的知識儲備和管理能力，為持續(xù)強化企業(yè)特種設(shè)備管理，保障設(shè)備安全高效運行奠定了良好基礎(chǔ)。
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓、輪崗培訓,持續(xù)開展看板管理、定置管理、一點課、A3報告、日常改善、隨手拍等精益活動,并堅持創(chuàng)新
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經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。全面提質(zhì)，把握好隊伍建設(shè)這一關(guān)鍵點。結(jié)合當前工作重點，突出問題導向，強化業(yè)務(wù)學習培訓，提升營銷
