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管理及物流運(yùn)行工作。
唐處長一行首先來到睢寧局（分公司）物流中轉(zhuǎn)站，對(duì)物流中轉(zhuǎn)站安全防護(hù)措施、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核管理、物流安全管理
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零售終端建設(shè)工作過程中的困難和問題。同時(shí)，各級(jí)考核人員要把終端建設(shè)工作作為當(dāng)前重點(diǎn)的考核內(nèi)容，給予密切關(guān)注，務(wù)求通過強(qiáng)化考核管理，把零售終端建設(shè)
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制度健全，考核管理到位；三是《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位；四是煙葉預(yù)約預(yù)檢工作比較落實(shí)；五是嚴(yán)格按照《保山市公司百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)
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，該公司制定了《嬌子網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，從培訓(xùn)對(duì)象、課程設(shè)置、學(xué)習(xí)方式、考核管理等方面作出了硬性規(guī)定，要求公司學(xué)員要積極參加?jì)勺泳W(wǎng)絡(luò)學(xué)院的在線學(xué)習(xí)
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;同時(shí)制定應(yīng)急服務(wù)預(yù)案，對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程、工作質(zhì)量提出具體工作要求。
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營能力的考核管理。充分借助標(biāo)準(zhǔn)店來宣傳品牌，培育品牌，著力加強(qiáng)對(duì)
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《太平煙草工作站2011年收購人員考核管理辦法》，加大對(duì)收購人員的考核管理。通過預(yù)約預(yù)檢、約時(shí)定量交售等形式，創(chuàng)造良好的烤煙收購秩序，減少煙農(nóng)排隊(duì)等候時(shí)間
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落實(shí)文明執(zhí)法行為規(guī)范。全面落實(shí)《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等規(guī)范性文件，結(jié)合執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)際，通過對(duì)各稽查隊(duì)實(shí)行執(zhí)法崗位責(zé)任量化考核管理，形成了一套
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開展安全文化建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化員工安全動(dòng)態(tài)考核管理。加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)安全檢查，針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，把安全防范觸角延伸到的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)中，突出隱患排查
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煙草在線渭源消息 7月8日，甘肅渭源縣委、縣政府目標(biāo)考核管理辦公室聯(lián)合對(duì)渭源縣局上半年完成地方目標(biāo)責(zé)任書情況進(jìn)行了檢查考核。
在聽取了縣局（營銷部
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、紀(jì)檢監(jiān)察員在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的監(jiān)督作用。
二是嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理。加強(qiáng)上班紀(jì)律管理，嚴(yán)格指紋簽到，每天對(duì)出勤情況進(jìn)行檢查并公示，強(qiáng)化考核管理。
三是提高辦事效率
