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》集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊緊圍繞國(guó)家局（國(guó)煙辦綜〔2014〕444號(hào)）文件下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查信息分析指南》所提出的信息要素分析模型、內(nèi)容、方法和步驟來(lái)開(kāi)展。并
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;特聘請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)照卷煙營(yíng)銷員職業(yè)技能鑒定要素與重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，講授從鑒定要素入手，以X要素為核心，以案例為媒介，有針對(duì)性地授課生動(dòng)有趣
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進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)針對(duì)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則的十二個(gè)要素進(jìn)行，培訓(xùn)師結(jié)合導(dǎo)則，介紹工藝安全管理的建立、發(fā)展及具體要求，對(duì)要素內(nèi)容進(jìn)行解讀、建立實(shí)施方法及案例進(jìn)行了
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管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，由各部門組織全體干部職工開(kāi)展以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理七要素及各要素所代表的意義，“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)、要求，以及如何切實(shí)有效
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的統(tǒng)一規(guī)范。
“大數(shù)據(jù)”支持，勾勒組織“畫像”。在“智慧黨建”平臺(tái)的線上臺(tái)賬管理中，創(chuàng)新引入“要素記錄”，通過(guò)要素分類，抓取組織生活“活動(dòng)
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管理人員領(lǐng)導(dǎo)決策與問(wèn)題解決之道，主要圍繞中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的兩件事和兩個(gè)要素來(lái)進(jìn)行闡述，指出一個(gè)好的中層管理者不是聲音和意見(jiàn)的中轉(zhuǎn)者，而是要對(duì)來(lái)自一線的聲音進(jìn)行收集
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管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型提升工作的重要抓手。各單位要圍繞提高市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效的總體要求，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際，提取完善分析要素，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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;深入分析了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、發(fā)展路徑和轉(zhuǎn)型策略，詳細(xì)梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃框架和對(duì)企業(yè)的總體要求，并分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要明確以“數(shù)據(jù)”為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
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把握“要素和步驟”兩大關(guān)鍵。培訓(xùn)圍繞分析要素和分析步驟，以“有數(shù)據(jù)、有分析、有觀點(diǎn)、有結(jié)論”四個(gè)要素為切入點(diǎn)，以“數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、觀點(diǎn)提煉、結(jié)果輸出”四個(gè)步驟為結(jié)合點(diǎn)
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，工廠基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作已具備安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件。
新疆自治區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)審核驗(yàn)收組對(duì)照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》基礎(chǔ)管理的21個(gè)模塊及67個(gè)要素，通用
