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,努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億元年度目標,迫切需要以卷煙營銷市場化取向改革為動力,以優(yōu)化資源配置為抓手,緊緊牽住卷煙營銷這個牛鼻子
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,高效融合三方資源,構(gòu)建“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、賦能終端功能、精準培育品牌”的內(nèi)在機制,著力強化數(shù)據(jù)信息共享、營銷策略共商、終端資源共用的高度協(xié)同
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,是發(fā)揮行業(yè)體制優(yōu)勢、優(yōu)化整合與配置資源的有效途徑,其實質(zhì)是以品牌為主導,運用現(xiàn)代營銷的手段與方法,把訂單供貨、協(xié)同營銷和網(wǎng)絡建設充分整合,
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各種資源配置,使得工商稅利總額能夠穩(wěn)定增長,為國家財政收入做出新貢獻。去年,煙草行業(yè)工商稅利總額超過了萬億大關,有力夯實了煙草行業(yè)發(fā)展基礎
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的雙層經(jīng)營的進一步完善,有利于創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機制,推動生產(chǎn)要素的合理配置,提高煙農(nóng)組織化程度和煙草產(chǎn)業(yè)化水平;有利于提升農(nóng)民素質(zhì),加強基層
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作用,進一步加大科技興煙力度,大力推廣煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術,切實把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設、資源配置方式改革與基地建設、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)有機結(jié)合,打造
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;才能合理配置煙草專賣零售市場資源,保障消費者和零售戶合法利益。但在實際工作中,部分煙草專賣管理部門在一定程度上都存在“重前期辦證、輕后續(xù)監(jiān)管”的問題,直接導致
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拖、拉、拽及配置的方式就可以實現(xiàn)應用場景的構(gòu)建,具備信創(chuàng)適配、高安全性、數(shù)據(jù)深度集成和低門檻的特點。該平臺的成功搭建,有效解決了過去應用自主開發(fā)分散無序、管理難度大的痛點
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,對物流業(yè)務全鏈條、全要素進行智能管控,實現(xiàn)資源配置更優(yōu)、管理效率更高、物流成本更低?! 〗陙?#xff0c;浙江煙草商業(yè)物流不斷探索創(chuàng)新,形成了“平臺運營
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程質(zhì)量、物料消耗、設備運行及安全生產(chǎn)負責任。全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一經(jīng)營管理模式有利于優(yōu)化資源配置、優(yōu)勢互補,有助于提升整體競爭力,但同時生產(chǎn)管理所需信息量明顯增加,