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。正是那些處于金字塔的高端群體才為公司創(chuàng)造絕對性利潤的顧客，因此企業(yè)應當收縮戰(zhàn)線，善用自身少數(shù)強勢力量和資源，對關鍵群體實行精準營銷，只有
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術的煙草“5S”終端服務營銷模式研究與實踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術的煙草“5S”終端服務營銷模式
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是能協(xié)調(diào)關系、運用集體智慧的人。“管理金字塔”項目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領導在下達任務時必須做到目標明確、傳達到位、權(quán)責
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目標向著縱深方向前進的時候，我們零售商戶也應該與時俱進逐步提升自已的銷售結(jié)構(gòu)，進一步拉動消費水平，調(diào)整所銷品牌結(jié)構(gòu)向著更高檔次的目標發(fā)展。
1、結(jié)構(gòu)向“倒金字塔
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的“粉絲”熱捧，使其永遠傲居于卷煙品牌榜的金字塔的塔尖。毋庸置疑，“中華”卷煙是煙草行業(yè)產(chǎn)品革新以來，塑造最為成功的強勢品牌，一度被消費者喻為中式
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品牌的意見領袖是哪些人呢？一說起高端卷煙品牌的意見領袖，相信很多人便會聯(lián)想起那些處在“金字塔”頂層的社會精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者等。“南京
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結(jié)構(gòu)成金字塔狀，越往上升，職位越少，晉升的機會也就越小；缺少職業(yè)生涯規(guī)劃和咨詢制度，職工個體目標容易和組織目標脫節(jié)；
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、預算辦、預算歸口管理部門、預算使用部門、預算監(jiān)管部門組成的“金字塔”型相關聯(lián)的五級預算組織架構(gòu)，分別承擔預算管理的決策、指導、管理、需求、監(jiān)督五項職責，以此合理劃分預算管理
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;其不論是耕作方式，還是加工方式，都嚴格按照“有機”的方式進行生產(chǎn)或加工。如果把安全食品比作一座“金字塔”的話，那么，“無公害食品”是屬于基層
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商業(yè)推廣的636卷煙終端連鎖建設，也還是處于探索階段，遠未成型，更未成勢?，F(xiàn)在雖然提出了終端構(gòu)架的金字塔結(jié)構(gòu)，即廣大的零售終端——示范店——零售
