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的品牌培育水平。三是強化各品規(guī)庫存監(jiān)測。采用線下走訪和后臺云pos數(shù)據(jù)監(jiān)測相結(jié)合，實時把握重點上柜品牌的市場動銷情況，強化客戶的推介引導(dǎo)，確保各品規(guī)存銷比穩(wěn)定
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分析。對市場卷煙的量、價、存及周邊商圈環(huán)境等進(jìn)行信息采集，判斷市場需求，提出合理建議，提升客戶滿意度。四是開展評價管理。發(fā)揮云POS店鋪管家及數(shù)據(jù)營銷功能
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謀劃培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，尤其是針對當(dāng)前云POS系統(tǒng)和活力獅系統(tǒng)操作上的難點和堵點，積極發(fā)揮營銷人員特長，制作“微視頻”加強可視化實操指導(dǎo)，加大推廣力度
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工具（V6系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)、移動辦公平臺）使用、營銷人員規(guī)范經(jīng)營應(yīng)知應(yīng)會，2021年班組建設(shè)考核方案通知相關(guān)內(nèi)容與2021年營銷重點工作要點等。通過
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整體轉(zhuǎn)型。精準(zhǔn)實施投放。以持續(xù)完善的新商通云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化貨源投放模式，綜合品牌布局、消費習(xí)慣及客戶總量等多維度信息，做到科學(xué)分檔、精準(zhǔn)投放。在
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、主動推介品牌的習(xí)慣。針對目前客戶對云POS等信息系統(tǒng)的使用情況，有針對性的加強培訓(xùn)指導(dǎo)，確?？蛻羰炀氄莆諔?yīng)用系統(tǒng)功能，持續(xù)提升營銷系統(tǒng)運行質(zhì)量。
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;通過激勵政策，鼓勵樣本點客戶養(yǎng)成規(guī)范掃碼的好習(xí)慣，確保信息采集質(zhì)量。三是組織內(nèi)部營銷人員開展云POS操作專項培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳口徑，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)
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，并提出合適的解決方案。積極引導(dǎo)客戶安裝使用現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)，拓寬新入網(wǎng)客戶的經(jīng)營思路，提升現(xiàn)代營銷意識。
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小組評定新標(biāo)準(zhǔn)中的17項指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，重點講解了評定方式和取值周期，幫助卷煙零售客戶掌握5A質(zhì)量等級評定工作開展的方法，并仔細(xì)講解了現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)
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終端建設(shè)指導(dǎo)。充分發(fā)揮誠信互助小組的職能作用，引導(dǎo)客戶互學(xué)互鑒，做好“靚柜”、明碼標(biāo)價等工作，持續(xù)加強零售終端陳列建設(shè)及維護(hù)；大力推廣云POS
