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;堅持7S現(xiàn)場收購管理；針對擾亂收購秩序的情況，各收購點及時報告黨委、政府，并請及時批評教育或問責(zé)；按入庫時間要求，堅持原收原調(diào)
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認(rèn)真落實承諾
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觀念，增強(qiáng)黨員意識，深入推進(jìn)主體責(zé)任在基層落實，發(fā)揮好黨員和黨組織在服務(wù)群眾、推動發(fā)展中的先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘作用。二要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要從勞動紀(jì)律、煙站7s現(xiàn)場管理
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標(biāo)準(zhǔn)育苗技術(shù)流程》，建棚統(tǒng)一向址、統(tǒng)一規(guī)格，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，棚群衛(wèi)生實行“7S”現(xiàn)場管理，消毒設(shè)施嚴(yán)格按要求建設(shè)，物資堆放及使用規(guī)范
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，加強(qiáng)資金流向監(jiān)督；五是規(guī)范形象管理，嚴(yán)格按照“7S”管理要求統(tǒng)一配備標(biāo)識標(biāo)牌和消毒設(shè)施，扭轉(zhuǎn)了以往重實效、輕形象的石林縣專業(yè)化服務(wù)形象
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1、在原有“7S”運行的基礎(chǔ)上，增加了學(xué)習(xí)、效率、服務(wù)三項內(nèi)容，全面推行實施“10S”現(xiàn)場管理。建立了周學(xué)習(xí)例會、日學(xué)習(xí)微講壇、自學(xué)等培訓(xùn)模式，使部門
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“7S”管理要求，要再開展一次全員安全教育培訓(xùn)，全面開展安全自查、隱患排查等工作，切實提高安全防范、安全生產(chǎn)、安全操作意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任
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倉庫管理組，嚴(yán)格按照《云南省煙草公司昆明市公司7S現(xiàn)場管理實施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時定點定量收購實施方案》要求，強(qiáng)化倉庫與現(xiàn)場管理，做到
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;并報專賣部門監(jiān)銷、照相，嚴(yán)格程序，留下痕跡，建檔備案。四是做好漂浮育苗物資管理，按照現(xiàn)場管理“7S”工作標(biāo)準(zhǔn)，做好漂浮育苗物資
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規(guī)范建設(shè)，在站（所）及機(jī)關(guān)全面實施“7S”精益現(xiàn)場管理，改善基層站（所）工作重點不夠突出、各項考核不夠統(tǒng)一、工作現(xiàn)場
