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“PDCA循環(huán)”等質(zhì)量管理方法，切實(shí)解決生產(chǎn)難題。2021年間，支部黨員共牽頭開展科技項目4項、QC項目14項、六西格瑪項目1項、精益改善項目36項以及“五小”金點(diǎn)子項目17個
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；定期開展考核診斷，在問題整改實(shí)效上發(fā)力，建立問題發(fā)現(xiàn)、分析、解決、持續(xù)改善的PDCA閉環(huán)式診斷管理模式，確保問題整改到位。聚焦創(chuàng)新化發(fā)展，
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把原本分散在各基層黨支部和各部門的資源統(tǒng)籌優(yōu)化起來，把黨史學(xué)習(xí)教育網(wǎng)站、微信、OA、PDCA系統(tǒng)等整合起來，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共建共享，達(dá)到數(shù)據(jù)多“跑路”、黨員少
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創(chuàng)新和實(shí)踐工作。“十三五”期間，該中心積極推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與企業(yè)管理深度融合，研發(fā)建設(shè)了工商零共同面向消費(fèi)者的銷售體系、PDCA管理系統(tǒng)、精益創(chuàng)新工場、卷煙“盒條件零
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、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面尋求突破。通過完善MES生產(chǎn)現(xiàn)場管理功能，引入PDCA系統(tǒng)等，將系統(tǒng)
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交流活動，提升全員專業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障?？茖W(xué)設(shè)計自主維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單
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各支部黨員學(xué)習(xí)情況，做實(shí)規(guī)定動作，做好自選特色，突出工作PDCA循環(huán)，切實(shí)推動黨史學(xué)習(xí)教育落實(shí)落地。在“講”上見真章，下沉一線
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;提高班組成員能動性。公開到位。各班組借助PDCA系統(tǒng)及現(xiàn)場看板，公示班組建設(shè)任務(wù)、成效、考核等過程信息，強(qiáng)化透明、公平、公正原則，提高班組成員節(jié)點(diǎn)工作意識
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等質(zhì)量管理工具，實(shí)施PDCA循環(huán)。深入落實(shí)工廠黨委關(guān)于深化黨員定期體檢機(jī)制建設(shè)的要求，組織支部黨員聚焦“工作質(zhì)量”這一主題，持續(xù)開展問題檢視整改，每次
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。強(qiáng)化設(shè)備TPM管理，維護(hù)PDCA閉環(huán)管理流程，為建設(shè)質(zhì)量、平安、效率和節(jié)約工廠努力工作，凝聚工廠發(fā)展正能量。強(qiáng)化工藝保障能力。從加強(qiáng)工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)對質(zhì)
