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，積極做好“滕王閣”、“漁舟唱晚”等金圣新品系列的上柜出樣和擴(kuò)銷上量工作，積極推動金圣品牌銷量的穩(wěn)步提升。
三要完善指標(biāo)，嚴(yán)格績效考核。要強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)考核
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;“我們一定要走在同行們的最前沿，搶占市場，推出精品、評價、質(zhì)優(yōu)的粽子?！蓖趵习暹€說：“早早的上柜，可以做頭掃尾，我們這里的人都喜歡吃
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店購買。遇到這種情況，莫怪別人搶了你的生意，而是自己把生意讓給了別人。在此提醒零售戶朋友：大忙時節(jié)，要提高品牌訂貨寬度和新品上柜率，
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;其中成為細(xì)支煙的鐵桿粉絲的也不少。就拿我店來說吧，上柜細(xì)支煙有14種，分別是售價10元/包的嬌子（X），14元/包的黃山
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--焦甜香風(fēng)格?！? 抱著試試看的心情，我訂購了1條黃山（大紅方印）進(jìn)行試銷，誰知剛一上柜，就有消費(fèi)者被它全開式硬盒的新穎包裝所
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對客戶經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，包括訂貨指導(dǎo)、品牌上柜、庫存管理、價格維護(hù)等，提高零售客戶盈利水平和滿意度。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)態(tài)勢低迷，客戶盈利水平較低的情況下，
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卷煙。煙草公司客戶經(jīng)理向我推薦的新品卷煙我從不敢輕易訂購。記得前年的8月份，我進(jìn)購了一條客戶經(jīng)理要求必須上柜的“黃鶴樓（軟藍(lán)）”，結(jié)果四個多月的時間才
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終端卷煙品牌的“出樣比、上柜比、銷量比、利潤比、庫存比、價格比”和行業(yè)品牌投放的“覆蓋率、鋪貨率、動銷率、滿足率、斷貨率、成長率”，以及形象識別、流程設(shè)計、行為規(guī)范和終端管理的標(biāo)桿缺失
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培育每一個上柜的品牌，既要突出重點(diǎn)，又要力求共同發(fā)展。高度關(guān)注客戶需求，與下游客戶開展經(jīng)常性互動。做實客戶分類，認(rèn)真組織適銷對路貨源
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內(nèi)容，工作量逐漸加大，例如明碼標(biāo)價、新品上柜、宣傳促銷、模板粘貼、拜訪計劃、提供經(jīng)營分析報告等在內(nèi)的各項工作，大多是不斷重復(fù)地、瑣碎地，大部分
