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合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法》，規(guī)范計劃分解、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同調(diào)整等流程管理；及時完善年度煙葉種植意向表、煙農(nóng)基礎(chǔ)信息檔案、種煙面積、煙苗發(fā)放臺賬
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工作起好頭、開好局，該鎮(zhèn)提前謀劃、周密部署、快速行動，采取“鎮(zhèn)干部包村、煙技員包片、村干部包煙農(nóng)”的責(zé)任制，將煙田翻耕起壟面積任務(wù)層層分解到村，
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”的責(zé)任制，將煙田翻耕起壟面積任務(wù)層層分解到村，落實到戶，形成“村村有任務(wù)、人人有責(zé)任”全員參與的工作格局。同時對翻耕質(zhì)量及時進(jìn)行監(jiān)督，對翻耕
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任務(wù)的分解和預(yù)安排都要進(jìn)行扎實地部署，保證銷售工作開局良好，為提升全年的經(jīng)營效益奠定堅實基礎(chǔ)。精心謀劃早布局，共商協(xié)助譜新篇。針對明年春節(jié)相對提前，
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;堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。五是聚焦責(zé)任落實，問責(zé)問效到位。強化層級管理，層層分解目標(biāo)任務(wù)、簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，全面構(gòu)建黨政同
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安排，結(jié)合人員、設(shè)備實際狀況分解排產(chǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管控過程，達(dá)到生產(chǎn)精細(xì)化、及時化標(biāo)準(zhǔn)。同時動態(tài)實時收集生產(chǎn)相關(guān)訊息，并與有關(guān)部門實時交流共享進(jìn)度
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落實煙葉生產(chǎn)工作。加強宣傳，及時將計劃任務(wù)分解到各煙站，充分發(fā)動煙技員、煙農(nóng)力量，宣傳煙葉種植優(yōu)勢和相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵煙農(nóng)走規(guī)?；N植的路子。多
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，并成立鞏固脫貧成果黨員先鋒隊，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層分解責(zé)任，確保各項迎檢工作高標(biāo)準(zhǔn)開展。二是對照考核標(biāo)準(zhǔn)，補齊短板抓落實。駐村隊員帶頭
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開展煙地衛(wèi)生清理，對煙地殘膜等進(jìn)行集中清除與銷毀處理，組織合作社開展專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)，實行煙地深翻冬炕，指導(dǎo)煙農(nóng)、協(xié)調(diào)合作社選用當(dāng)?shù)鼐G肥品種按照分解
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;壓實各個模塊推廣工作責(zé)任，根據(jù)平臺推廣需要，細(xì)化、分解目標(biāo)任務(wù)，開拓推廣思路。各層級、各部門、各工作組要協(xié)調(diào)解決，扎實高效推進(jìn)，
