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制度保障、方案應(yīng)對(duì)和責(zé)任追究及考核管理，確保實(shí)現(xiàn)一季度預(yù)定銷售目標(biāo)。
一是制定春節(jié)期間卷煙營(yíng)銷工作方案，明確春節(jié)卷煙營(yíng)銷的工作機(jī)制、職責(zé)分工和考核獎(jiǎng)懲辦法，
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中心春供期間工作壓力，又達(dá)到了鍛煉新進(jìn)員工的目的。
五是制定應(yīng)急預(yù)案。制定節(jié)日期間倉(cāng)儲(chǔ)安全、分揀打碼、物流配送等各方面應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全防范措施，確保卷煙
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周期時(shí)間緊促，以及零售戶的文化水平也有差異，由客戶經(jīng)理口頭簡(jiǎn)單地通知容易造成一些零售戶的誤解，甚至漏訂、錯(cuò)訂。針對(duì)不同片區(qū)、不同訂貨周期的零售戶制定了標(biāo)有訂貨
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工作紀(jì)律，樹立好的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌安排各類考核檢查工作，確保取得實(shí)效。
四是科學(xué)制定2015年工作計(jì)劃。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、結(jié)合青山湖區(qū)局工作實(shí)際
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工作突顯出三大成效。
一是煙葉質(zhì)量與等級(jí)純度有明顯提升。嚴(yán)格按照工業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選葉，選上煙葉重量占原煙重量70%以上，遠(yuǎn)高于復(fù)烤選上率，煙葉質(zhì)量與等級(jí)純度
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引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)支撐，過程控制，系統(tǒng)推進(jìn)”的原則，制定下發(fā)《漢中卷煙廠精益質(zhì)量管理方案》。
二是細(xì)節(jié)入手。以全面消除生產(chǎn)制造過程中存在的時(shí)間、空間
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學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。該局制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，把報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)中刊載的有關(guān)十八屆四中全會(huì)精神的內(nèi)容整理裝訂成冊(cè)，做到每位黨員干部人手1份，滿足大家學(xué)習(xí)需求
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制定實(shí)施方案。此次活動(dòng)專賣管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，明確跟車送貨人員、時(shí)間和線路，通過專賣管理系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)，有針對(duì)性地調(diào)取訂貨數(shù)量大、敏感牌號(hào)多、有預(yù)警信號(hào)
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了營(yíng)銷專題會(huì)議并以各營(yíng)銷線路為單位對(duì)各自片區(qū)POS刷卡結(jié)算客戶的具體情況進(jìn)行詳細(xì)說明，深入查找問題原因，明確下一步整改提升方向；
二是制定對(duì)策、整改提高
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，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二是制定方案、明確責(zé)任。成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定方案措施，明確目標(biāo)責(zé)任，形成上下齊抓共管工作機(jī)制。
三是
