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艱苦了，吃的多數(shù)是炒面，用冷水拌著吃，吃上幾口就咽不下去。我們就將炒面在行軍路面上撒成路標(biāo)，讓后面的部隊(duì)按路標(biāo)前行。有時(shí)還有花生油
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、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育發(fā)展、精神扶貧”等工作，紅塔集團(tuán)選好發(fā)力點(diǎn)、打好組合拳，扶貧工作取得明顯成效。在逐夢前行的道路上，紅塔人把這份責(zé)任和使命扛在肩上，
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”；專業(yè)技術(shù)人員偏少，打葉復(fù)烤企業(yè)管理水平整體偏低。
歷史包袱沉重，負(fù)重難以前行！必須通過打葉復(fù)烤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來解決舊問題、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
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;有限責(zé)任公司，“紅塔山”品牌止跌回穩(wěn)，“玉溪”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；
……
“每一次面對挫折的時(shí)候，總有一種力量推動(dòng)著紅塔集團(tuán)前行
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高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)堅(jiān)定前行。
二、激活人力資源難在哪里？
眾所周知，我們煙草行業(yè)作為特殊的體制機(jī)制，越是在形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨的情況下，
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;身處行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢下，必須全身心地融入其中，在平時(shí)的經(jīng)營中，不忘初心，砥礪前行，腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干，把卷煙
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的收集力度。
就目前行業(yè)數(shù)據(jù)收集的情況來看，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)及卷煙零售戶三方的數(shù)據(jù)收集較為成熟，V6系統(tǒng)里面甚至有完善的零售戶銷售數(shù)據(jù)分析模塊，但卷煙
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對行業(yè)、企業(yè)、工廠發(fā)展形勢了解不足造成的。近年來，雖然行業(yè)經(jīng)歷了工商分設(shè)、品牌整合等重大變革，但是卻也給煙草行業(yè)帶來空前的高速發(fā)展。即便在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨“四大挑戰(zhàn)
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突出。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增速放緩，消費(fèi)者信心缺失；控?zé)熈Χ燃哟?#xff0c;消費(fèi)者熱情降溫等等，可以說當(dāng)前行業(yè)面臨低谷期，
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;解決問題。一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理首先就必須是一個(gè)會(huì)思考者。特別是當(dāng)前行業(yè)面臨著瞬夕多變，難以預(yù)測的國際國內(nèi)的復(fù)雜情況，行業(yè)面臨困難多，挑戰(zhàn)大，尤其是受
