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妙思，充分發(fā)揮了微信功能的廣闊空間，既簡(jiǎn)化了工作流程，又智慧了專賣管理工作方式。總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，只有勤于思考
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，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)和管理辦法，并通過(guò)優(yōu)化崗位工作流程、細(xì)化工作績(jī)效目標(biāo)。
三是強(qiáng)化抓好臺(tái)賬資料建設(shè)，形成精益管理考核常態(tài)化。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為直接負(fù)責(zé)人
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基層黨組織建設(shè)步伐，深入推進(jìn)“六有”服務(wù)型基層黨組織的建設(shè)工作；三是加強(qiáng)后備力量的人才儲(chǔ)備和發(fā)展工作，嚴(yán)格按照“公推選優(yōu)”的工作流程，嚴(yán)把進(jìn)入
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的工作制度和工作流程，有效堵塞漏洞。
三要強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度的落實(shí)。一是做好對(duì)貨源供應(yīng)和訂單采集規(guī)范的監(jiān)管。以“六不準(zhǔn)”和“六個(gè)堅(jiān)決禁止”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把
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管理程序，轉(zhuǎn)化識(shí)別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新年度計(jì)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目檔案和季度匯報(bào)制度要求
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、依規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化精簡(jiǎn)，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)、班組會(huì)、QC小組等方式研究探討優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，在
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、稱重結(jié)算、散煙入庫(kù)等10個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理和全程信息跟蹤，完成了與國(guó)家局、省市局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)
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的工作內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)流程，對(duì)一些內(nèi)勤性、事務(wù)性工作流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)一些業(yè)務(wù)性工作、服務(wù)性工作內(nèi)容再進(jìn)完善，加快促進(jìn)營(yíng)銷人員文案工作
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，建立健全管理制度，完善工作流程，建立用制度管人、管事、管權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督
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班子素質(zhì)、深化內(nèi)部改革、理順工作流程、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維、強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)和凝聚班子合力六個(gè)方面的努力方向和整改措施。中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，逐一作了個(gè)人對(duì)照檢查，開(kāi)展
