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;只是在商品混搭上邁出了第一步。在實(shí)際操作過程中，混搭還要遵循以下四個(gè)原則。
方便原則
運(yùn)用關(guān)聯(lián)陳列，就要打破商品的種類限制，盡可能地貼近消費(fèi)者的生活
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的禮儀。
Zig-Zag
Zig-Zag
在19世紀(jì)戰(zhàn)爭期間的塞瓦斯托波爾，Zouave（一位戰(zhàn)時(shí)在法國的步兵）有一次他的黏土管子被子彈打破。他想到
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;零售商。打破煙草公司只經(jīng)營卷煙的局限。真正實(shí)現(xiàn)--現(xiàn)代物流！
首先是天時(shí)?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種物流公司，網(wǎng)購公司從出不窮。煙草
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合理。
??? 經(jīng)過深入思考討論，柳州市局確定了這樣的解題思路。思路一定，工作分步展開：
??? 打破行政區(qū)域界限，將原本不規(guī)則的配送區(qū)域劃分
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，以京東為代表的電子商務(wù)網(wǎng)站的橫空出世打破了這種平衡，網(wǎng)絡(luò)的無地域化，網(wǎng)上零售的成本優(yōu)勢，讓“低價(jià)”成為了其殺手锏，這讓相當(dāng)一部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)
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，成了遠(yuǎn)近聞名的“網(wǎng)紅打卡地”。這家小店就是我精心打造的“寶藏小店”，它宛如一陣清風(fēng)，打破了人們對傳統(tǒng)小賣部的固有印象，把生意玩出了“網(wǎng)紅范兒
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;公司）打破行政區(qū)劃限制，適度規(guī)模推動“跨區(qū)域聯(lián)動協(xié)同”，提高設(shè)備使用效率和服務(wù)響應(yīng)速度。在此基礎(chǔ)上，貴州省局（公司）
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局（公司）深知，唯有打破部門壁壘、匯聚多方合力，才能將離散的數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為治理效能。通過系統(tǒng)性構(gòu)建“五維聯(lián)動機(jī)制”，成功打造出多方共建
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和高效協(xié)同。打破部門壁壘，讓業(yè)務(wù)辦理從串聯(lián)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)模式，多部門同步推進(jìn)，提高行政效率。例如，在煙草市場監(jiān)管中，市場監(jiān)管
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“以用戶為中心”的創(chuàng)新。正如一位代表所言：“雞蛋從外打破是壓力，從內(nèi)打破是新生?！睂?shí)體店的未來，屬于那些敢于自我革命的勇者與善于創(chuàng)新的智者。
