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工作的職責(zé)分工，為提高風(fēng)險(xiǎn)管控工作效率，特別是管控協(xié)同效率提供了根本保障。健全防控機(jī)制，筑牢制度基礎(chǔ)?？茖W(xué)完善的防控機(jī)制是工作推進(jìn)的基礎(chǔ)，制定并
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，與傳統(tǒng)人工噴霧器相比，無(wú)人機(jī)噴灑均勻度高、霧化效果好、精準(zhǔn)施藥效率高，有效節(jié)水省藥、又省出大量的勞動(dòng)力，大大降低了烤煙種植成本。”煉鐵鄉(xiāng)烤煙站站
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濾網(wǎng)效率低且效果不佳的問(wèn)題，柳州卷煙廠動(dòng)力車間科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)了這一種空調(diào)濾網(wǎng)清洗系統(tǒng)。該系統(tǒng)參照流水線作業(yè)原理，根據(jù)濾網(wǎng)特性設(shè)計(jì)了多種裝置。其中，清洗裝置
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人工成本費(fèi)用；可避免原料多次重復(fù)裝卸、搬運(yùn)及煙包碼垛引發(fā)的煙葉造碎問(wèn)題，提升煙葉質(zhì)量；備品備件庫(kù)也能提升備件存儲(chǔ)量及取貨效率。該項(xiàng)目建成使用后，將
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，結(jié)合“6+1”兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)模式，組織維修人員利用倒班時(shí)間，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備整體性能穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行效率提升。二是強(qiáng)化輔聯(lián)設(shè)備維保
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目標(biāo)管理。針對(duì)指標(biāo)效果不突出，評(píng)價(jià)不顯著的現(xiàn)象，將對(duì)標(biāo)分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)管控，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開(kāi)展多維度成本分析，
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;找出一條更加科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的卷煙成品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)管理模式，進(jìn)一步提升物流服務(wù)保障能力、資源配置效率和成本控制水平。紅云紅河集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬宗澤表示，云南中煙成品卷煙銷售
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，圍繞員工日常工作要點(diǎn)和鑒定測(cè)試應(yīng)知考點(diǎn)，定期開(kāi)展專題培訓(xùn)和集中自學(xué)，并對(duì)每次培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估?！盎A(chǔ)工作＋課題創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化提升效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司智慧采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目（一期）成功完成驗(yàn)收工作。在原有綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，該項(xiàng)目圍繞強(qiáng)化采購(gòu)規(guī)范、提高采購(gòu)效率
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)制絲車間和卷包車間加強(qiáng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息溝通，根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)用能需求、設(shè)備保供效率，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化精準(zhǔn)保供模式。同時(shí)，
