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，實(shí)施在營(yíng)銷策劃時(shí)段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動(dòng)全員對(duì)“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃
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社會(huì)制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外?，F(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達(dá)年度、季度甚至是月度的銷售指標(biāo)，而下級(jí)煙草公司又將
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，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，運(yùn)用自學(xué)、講解
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，形成月度分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)組決策參考
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進(jìn)行專項(xiàng)考核，可以采取市場(chǎng)考核與隨機(jī)電話抽查相結(jié)合的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決，并與責(zé)任人月度績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度。為了督促卷煙配送
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評(píng)價(jià)活動(dòng)，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機(jī)制、月度質(zhì)量例會(huì)分析整改機(jī)制、過程參數(shù)優(yōu)化機(jī)制，對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)、樹質(zhì)量標(biāo)桿活動(dòng)及“五優(yōu)”活動(dòng)，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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；其次，接受客戶監(jiān)督，如果服務(wù)時(shí)間不符合要求，甚至是客戶經(jīng)理簽字走人的，客戶可以進(jìn)行舉報(bào)，結(jié)果納入月度考核
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，要盡量把縣級(jí)分公司月度總目標(biāo)和各線路具體目標(biāo)結(jié)合起來，在執(zhí)行中再按周對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并分階段總結(jié)和改進(jìn)，作為下一個(gè)新目標(biāo)制定的起點(diǎn)。
二
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的考核，通過健全完善的考核機(jī)制促使領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習(xí)、用心思考、用心工作，自覺投身到推進(jìn)“卷煙上水平”工作中來。
二要改進(jìn)考核方式。堅(jiān)持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
