為您找到相關(guān)結(jié)果 41269 篇
-
;熟練掌握各項工作內(nèi)容、操作方法、流程步驟、評價方法等。二是集中培訓(xùn)。從職業(yè)技能解讀、應(yīng)用實踐和考核評價三個方面入手，開展了集中培訓(xùn)，貫穿營銷人員應(yīng)知應(yīng)會、示例列舉、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)
-
會。
培訓(xùn)會上，培訓(xùn)專家運(yùn)用通俗易懂的講解方法對QC案例進(jìn)行分析，借助圖文并茂的PPT文稿，重點講解了如何開展QC活動的流程，如何編寫QC
-
不斷深入推進(jìn)。
一是加大宣傳力度。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市局相關(guān)會議精神，充分利用辦公平臺、簡報、宣傳欄等刊登辦事公開民主管理的各項辦法和辦事流程，營造了濃厚的民主氛圍
-
、工藝流程、物流設(shè)備和信息系統(tǒng)的建設(shè)情況。座談會上，清遠(yuǎn)市局（公司）介紹了物流技改項目的基本情況，雙方就物流工藝流程設(shè)計、物流技改實施方案、設(shè)備
-
指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮績效管理作用。
會議首先由專職紀(jì)檢員徐偉奇同志傳達(dá)了市局績效管理辦法培訓(xùn)會精神，分析對比新舊績效管理辦法異同，講解新辦法的操作流程
-
煙農(nóng)利益。
三是規(guī)范煙葉收購流程。全面實行入戶預(yù)檢、編碼收購、密碼定級、原收原調(diào)的收購流程，實行“約時、定點、分部位、分階段”收購制度，及時兌現(xiàn)煙農(nóng)貨款，
-
流程不熟悉，操作不熟練的情況，系統(tǒng)試運(yùn)行期間開展多次專題培訓(xùn)，實際操作與理論相結(jié)合，對專賣人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)，手把手教會基本流程
-
;并從公文的擬制、辦理和管理方面著重講解了黨政公文的寫作流程、規(guī)范、版式等內(nèi)容；下午，講師從“辦文、辦公、辦事”三方面系統(tǒng)的介紹了辦公室的工作，并就具體工作進(jìn)行了
-
，提高精益改善水平。甘肅省局（公司）充分發(fā)揮精益管理工具的作用，把控好精益發(fā)現(xiàn)、評估、改善、推廣4個步驟，運(yùn)用5S管理、價值流圖、魚骨圖、流程
-
入戶預(yù)約及專業(yè)化分級工作，確保預(yù)約量和日分級量與收購日進(jìn)度匹配。
強(qiáng)化收購人員責(zé)任意識和服務(wù)意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程收購，提高服務(wù)煙農(nóng)的質(zhì)量和水平，
