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品牌分析；比經(jīng)營業(yè)績，看品牌培育結(jié)果；比經(jīng)營指導(dǎo)，看客戶盈利”的“五比五看”營銷服務(wù)活動，通過“五比五看”活動的開展，
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，在行業(yè)政策上的宣傳作用，在聯(lián)絡(luò)感情上的紐帶作用，在提高信譽(yù)和提升盈利上的促進(jìn)作用”?！? 提升終端形象。把卷煙出樣作為客戶經(jīng)理日常服務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容
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和有效性。根據(jù)客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力、盈利水平、守法經(jīng)營等情況，周密制定有針對性的月走訪計(jì)劃，突出個性化服務(wù)，杜絕為了完成走訪任務(wù)而走訪，避免
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直觀感受電子商務(wù)的方便快捷，同時引導(dǎo)客戶建立進(jìn)銷存臺賬、生動化卷煙陳列，提升零售客戶經(jīng)營能力和盈利能力。
二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。根據(jù)普通終端的特點(diǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化
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困難零售戶的卷煙經(jīng)營給予指導(dǎo)幫助，幫助困難零售戶了解卷煙經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定以及營銷策略，提高盈利水平。同時，還幫助他們清掃整理店面、規(guī)范卷煙貨架擺放，
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市場出樣的新情況、新問題，要求全體營銷人員切實(shí)開展好客戶日常經(jīng)營指導(dǎo)工作，提升客戶盈利水平；幫助零售客戶合理制定購進(jìn)計(jì)劃，科學(xué)設(shè)定庫存數(shù)量
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品牌和潛力規(guī)格兩個重點(diǎn)，探索形成一套行之有效的品牌培育方法。三要高度重視提高終端的盈利能力，提高服務(wù)意識，提高客戶滿意度，加大對終端建設(shè)的投入
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客戶經(jīng)營能力和盈利水平。堅(jiān)持用心追求客戶滿意的服務(wù)理念，切實(shí)讓客戶感受到德昌煙草“客戶至上”的服務(wù)理念。
四是加強(qiáng)三方協(xié)同管理。專賣、營銷、內(nèi)管人員做好市場信息互通，
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碼，以此提高卷煙銷量，獲取更多的盈利。
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經(jīng)營能力，提高盈利水平；與執(zhí)法人員加強(qiáng)配合，提升對規(guī)范經(jīng)營重要性和必要性的認(rèn)識，并主動加強(qiáng)宣傳，主動提供線索來源，配合
