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，具有制定運(yùn)維工作管理制度、流程規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等5項(xiàng)工作職責(zé)；信息系統(tǒng)運(yùn)維分為建設(shè)維護(hù)期和運(yùn)行維護(hù)期，運(yùn)維主管部門要參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行運(yùn)維管理，
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;提升整體管理水平。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格“三項(xiàng)工作”管理制度、綜治安全管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。五是隊(duì)伍建設(shè)方面。以加強(qiáng)
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水平。為降低物流成本，使企業(yè)價(jià)值最大化，要求卷煙物流中心要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少
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、激情”這四個(gè)主題開展工作。一是深刻理解團(tuán)結(jié)、平等、民主、關(guān)愛的深刻含義，齊心合力促“和諧”。二是始終堅(jiān)持規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，不斷健全管理制度，加強(qiáng)過程管理
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今年烤煙收購計(jì)劃為45萬擔(dān)，轄10個(gè)種植市，設(shè)74個(gè)收購點(diǎn)。7月份以來，州煙草公司積極籌備收購工作，制定收購管理制度，合理設(shè)置收購點(diǎn)
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管理制度，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)讓煙農(nóng)得到更大實(shí)惠，確保煙葉工作的后勁和活力。圍繞“怎么種煙”的問題，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，通過方方面面
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五個(gè)創(chuàng)建指標(biāo)，分別修改、完善《卷煙社會(huì)庫存及零售價(jià)格采集制度》、《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息管理制度》、《客戶經(jīng)理培訓(xùn)制度》，做到信息資料準(zhǔn)確完整、工作開展有章可依，
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保衛(wèi)工作進(jìn)行了檢查。
馬福明副經(jīng)理首先對(duì)隆德縣局（分公司）職工食堂的飯菜留樣、消毒過程和安全措施的落實(shí)，消防報(bào)警設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)車輛管理制度
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完任務(wù)，不顧行業(yè)利益，不惜以身試法，自毀煙草專賣長(zhǎng)城。
（三）管理制度滯后
在國家專賣體制的保護(hù)下，長(zhǎng)期
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審計(jì)工作的要求，結(jié)合“兩項(xiàng)工作”的開展，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，固化工作程序，不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)性、適應(yīng)性和有效性
