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式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲(chóng)害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)
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車輛管理，實(shí)行一車一卡的管理模式，減少車輛的燃油使用等措施就是降低成本的最好體現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理上水平是卷煙上水平的重要保障。全面提升基礎(chǔ)管理水平，加快推進(jìn)從
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管理模式，為煙農(nóng)輕松種煙提供技術(shù)支撐。
陳明山：由于在煙葉的生產(chǎn)過(guò)程中有很多技術(shù)，煙農(nóng)難以掌握，我們?cè)诎l(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，通過(guò)
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，明確職責(zé)：公司成立之初，下屬10家復(fù)烤廠，原隸屬于7個(gè)州（市）公司，管理模式、業(yè)務(wù)流程各不相同。按照
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，明確職責(zé)：公司成立之初，下屬10家復(fù)烤廠，原隸屬于7個(gè)州（市）公司，管理模式、業(yè)務(wù)流程各不相同。按照
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四個(gè)部分。在體系運(yùn)行的過(guò)程中，運(yùn)用時(shí)間管理、規(guī)范管理、角色管理、形象管理的四種管理模式，明確了“導(dǎo)向在終端、檢驗(yàn)在終端、決勝在終端、實(shí)現(xiàn)在終端”的四項(xiàng)體系目標(biāo)。能起到有效地
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;應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)聘用人員績(jī)效化管理。
實(shí)際上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的以身份為主要標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來(lái)的，一直延續(xù)至今，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的變化
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，由分散式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲(chóng)害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，
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不僅是一種生產(chǎn)方式，也是一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域應(yīng)用。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃
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。該縣推行QTP標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，改進(jìn)種植、烘烤工藝，提高生產(chǎn)科技水平和機(jī)械化水平，建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，打響生態(tài)天然香型烤煙品牌，通過(guò)
