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提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力。
“鄭州煙草研究院等煙草科研機(jī)構(gòu)，要在加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究方面發(fā)揮好牽頭指導(dǎo)引領(lǐng)作用，要引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員
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進(jìn)貨；注意服務(wù)細(xì)節(jié)；注意防盜搶；注意防調(diào)包；注意防收假幣。
一是注意柜臺(tái)出樣。柜臺(tái)出樣是卷煙經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)要素。出樣得好，能讓
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標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)推進(jìn)
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區(qū)別就是產(chǎn)品式營(yíng)銷只是將卷煙產(chǎn)品作一個(gè)普通式規(guī)格的推廣，而品牌式營(yíng)銷則是將品牌的發(fā)展趨勢(shì)、重要性、潛力等要素進(jìn)行組合，讓客戶對(duì)品牌的銷售產(chǎn)生一種好感。在操作的過(guò)程中
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值得我們?nèi)ヒ惶骄烤埂? 小“菜鳥(niǎo)”也有大作為
深入剖析林書豪成功的要素，開(kāi)啟成功之門的鑰匙無(wú)非兩把：一是個(gè)人主觀不懈努力，善于搶抓機(jī)遇；二是
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?，F(xiàn)代組織是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)——技術(shù)支持系統(tǒng)，既組織不斷與外部環(huán)境進(jìn)行開(kāi)放式的資源與信息交換，同時(shí)組織為了適應(yīng)環(huán)境必須不斷進(jìn)行變革。一個(gè)高效的組織應(yīng)當(dāng)具備以下這些要素
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地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時(shí)間、管理信息系統(tǒng)等要素，將其分為食雜店、便利店、超市、商場(chǎng)、煙酒商店、娛樂(lè)服務(wù)類及其他類等七種零售業(yè)態(tài)。在這一分類中，其前提是這些零售客戶要領(lǐng)
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LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等VI體系要素的應(yīng)用載體，包括宣傳海報(bào)、宣傳片、服務(wù)車輛、終端門店等；另一方面，要不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)、外部傳播的渠道，包括培訓(xùn)
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。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)足發(fā)展，2010年，濟(jì)南
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的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營(yíng)的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開(kāi)始突然冒出的一家連鎖
