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狀啟發(fā)了廟里一位和尚的遐思，他便于誦經(jīng)打坐之余，用一根彎竹簽蘸上顏料，伸入透明的玻璃壺內(nèi)，于壁上練習(xí)作畫，嗣后便有了內(nèi)畫煙壺的問世
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的每一筆捐款，慧英都會(huì)記錄在案，并公開在自己的QQ空間里，真正做到了透明，公開。海鷹慈善助學(xué)公益平臺(tái)完全是平民自愿參與的，讓所有
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8、零售戶培訓(xùn)需求
深度訪談和實(shí)地拜訪獲得的信息表明，零售戶在關(guān)注焦點(diǎn)在三個(gè)方面：一、公司的政策要透明、支持系統(tǒng)要跟得上；二、如何能夠更好的提升
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，領(lǐng)導(dǎo)小組成員自覺接受監(jiān)督，使整個(gè)競(jìng)崗過程公開化、透明化。
三、干部公開競(jìng)聘、員工選崗擇牌，努力形成人盡其才、人崗相宜的良好環(huán)境
區(qū)局（
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，給予人視覺感。要擺放在最前面的柜臺(tái)里，最好是像玻璃這樣透明的柜臺(tái)里，沒有玻璃柜臺(tái)的零售客戶一定要擺在較直觀的地方，最佳位置應(yīng)是柜臺(tái)高度1米左右
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售了大約5000萬公斤的煙草，本季該邦的煙草產(chǎn)量為1.1億公斤，煙草委員會(huì)希望煙草拍賣在明年2月底前圓滿結(jié)束。由于電子拍賣完全透明，組成壟斷體系的嘗試搶占了先機(jī)
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、薪酬管理等權(quán)力。
“組織結(jié)構(gòu)上，通過統(tǒng)一全省系統(tǒng)物流中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)定崗定級(jí)、定編定員、同工同酬制度，建立公開透明的選拔機(jī)制，授權(quán)物流中心
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“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤(rùn)低”的惡性循環(huán)，通過組建誠信自律小組，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，杜絕低價(jià)銷售，切實(shí)搭建起市場(chǎng)信息反饋通道、公開透明
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去他家買東西了。還是來你們家買東西放心，價(jià)格透明！”
很明顯，新開店鋪的店主自以為很聰明，其實(shí)這種“掩耳盜鈴”的行為不僅損害了顧客的利益
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，使個(gè)人的言行舉止規(guī)范、規(guī)矩、陽光透明。不斷強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督力度，確保卷煙經(jīng)營監(jiān)督有力、規(guī)范有序。
