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豐富實踐經(jīng)驗的干部和業(yè)務(wù)骨干走上講臺，充分發(fā)揮他們熟悉的崗位和對企業(yè)現(xiàn)狀認知進行交流，內(nèi)容針對性強、案例貼切、可操作性強的特點。
二是以請進來的方式，組織
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到戶，技能指導到田，使每一個生產(chǎn)主體中的骨干勞力都能熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進實用技術(shù)。
三是扶管理。讓煙技員成為規(guī)模生產(chǎn)主體的管理“顧問”，為他們開好“成本
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;直到學懂弄通為止。
四是“點菜”式釋疑。在領(lǐng)導、專家、各部門（煙站）中層以上骨干、涉勞動用工管理經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)外包方負責人等“五方”參加的討論會上，圍繞規(guī)范
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，掌握、鞏固所培訓要點和內(nèi)容。
四是“點菜”釋疑。在領(lǐng)導，各部門（煙站）中層以上骨干、涉勞動用工管理經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)外包承包方負責人參加的討論會
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;領(lǐng)會精神，了解掌握先進單位的經(jīng)驗方法，要虛心學、認真學、學得進、學得透，有記錄，有體會。二是組織營銷骨干和現(xiàn)代終端代表赴先進單位學習交流
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和尊重，在工作中敢于讓他們當骨干、挑大梁，為他們的迅速成長提供平臺。我們應正視他們的實際難處，為其迅速成長掃清障礙、理順通道。只有這樣，才能
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，進一步深化用工分配制度改革，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的技術(shù)骨干作用，為全市煙草“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實
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意見進行意見提取和整理匯總，先由中層業(yè)務(wù)骨干組織評審小組進行各條修訂內(nèi)容進行集中評定，然后提交至各分管領(lǐng)導進行討論審議，最后召開領(lǐng)導班子及中層評審小組終審確定
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（俗稱上、青、天）成為新中國卷煙工業(yè)的骨干企業(yè)。與此同時，卷煙工業(yè)生產(chǎn)恢復的很快。1952年，全國卷煙產(chǎn)量達到265萬箱，比1949年
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;抓好業(yè)務(wù)骨干參加高層次的培訓，讓高精人才在煙草事業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮智囊團作用；積極參加技能競賽活動，提高一線技能人員的履職能力，在多次競賽中
