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S級、寶馬7系、奧迪A8，但一旦真金白銀地去掏錢購買，就立馬把這“大號帕薩特”拋在了腦后。
主導(dǎo)規(guī)格不突出。什么樣的產(chǎn)品線才有競爭力？一定要有具有真正
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I-S模型和客戶價值管理評估，對當前的客戶服務(wù)與客戶要求之間的差距進行明確，識別潛在的改進方法和機會。
（四）、重造服務(wù)流程，
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葉（軟福滿堂）”SWOT分析
1.優(yōu)勢（S）
（1）“黃金葉”屬于區(qū)域性強勢品牌，對本土市場具有較強
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）”的目標消費群體定位于于月收入1800元以上，年齡在30-50歲、關(guān)注健康的中青年卷煙消費者。
四、品牌SWOT分析
S 優(yōu)勢：
1.“利群”是全國性
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0.2～0.3m?s-1為宜。變頻調(diào)速技術(shù)既能合理調(diào)節(jié)風機風速，又有一定的節(jié)電效果，將該技術(shù)應(yīng)用于密集烘烤已有少量研究[14-16]，但這些研究
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、30-50歲的中青年卷煙消費者。
五、“黃金葉（大金圓）”SWOT分析
S——優(yōu)勢：
1.“黃金葉”屬于區(qū)域性強勢品牌，對本土市場
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;S）
1、市場認可度較好。自投放市場以來，在零售10元/包檔次市場有一定的影響力（一季度同檔次卷煙銷售量排名第三），有固定的消費群
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“6S”管理、定置管理、目視信息管理、看板管理，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)全過程的管理和控制，切實規(guī)范現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、秩序良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升
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煙草工業(yè)企業(yè)班組人員比較集中，多數(shù)集中在基層，以機臺操作人員為主，主要完成生產(chǎn)目標任務(wù)為主，涉及到企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、設(shè)備管理、綜治安全管理
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、市場發(fā)展機會較大，發(fā)展前景較為廣闊。
2.品牌SWOT分析
1.優(yōu)勢（S）
（1）“黃鶴樓”品牌卷煙知名度高
