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，還有許多零售戶對于年關(guān)備貨缺乏自己的個(gè)性和思考。他們往往通過觀察附近零售店籌備情況，或者在和網(wǎng)友交流之后做出計(jì)劃和安排。這樣一般就會出現(xiàn)機(jī)械模仿，人云亦云的情形
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來抓好、抓實(shí)，加大對轄區(qū)本地市場上非法收購卷煙行為和異地沖擊本地市場卷煙（尤其關(guān)注金圣品牌卷煙）的重點(diǎn)打擊查處力度；安排稽查人員對轄區(qū)市場上存在涉嫌非法
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簡單的一般案件，而極有可能是一個(gè)隱藏在地下的非法販煙網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)上述情況，專賣辦一面向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一面安排小河專管所穩(wěn)住涉案當(dāng)事人?？h局領(lǐng)導(dǎo)聽取報(bào)告后高度重視
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，可以導(dǎo)出對人才需求的種類、數(shù)量及條件。要因事找人，避免“因人設(shè)事”。同時(shí)，要提早招募儲備新人才，以及安排長期或短期的各種新知識的訓(xùn)練培訓(xùn)。要廣
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，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)相對重視品牌培育工作，對市公司的安排能夠步步“走到”，但是缺乏品牌培育工作的主動性、創(chuàng)新性；而一些客戶經(jīng)理就相對比較“涼”，
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;所有從三星公司信箱寄出去的文件，皆被視為三星資產(chǎn)。另外，三星刻意強(qiáng)化員工的體能訓(xùn)練，安排長跑、登山、百里苦行等鍛煉活動。三星每年還會培養(yǎng)200名所謂的“地域
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，能夠盈利；從市場來看，產(chǎn)品受歡迎，信譽(yù)良好；從內(nèi)部管理來看，各項(xiàng)活動安排合理，人盡其職，
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。教學(xué)內(nèi)容的針對性是指安排的教學(xué)內(nèi)容一定要適合參訓(xùn)者的需要。作為企業(yè)性的培訓(xùn)基地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和來參加培訓(xùn)的學(xué)員對這里的希望值很高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望培訓(xùn)基地真正成為企業(yè)專業(yè)人才的搖籃；
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都奔波在拜訪客戶的途中。
猶記得當(dāng)初被安排經(jīng)營南面所有片區(qū)的時(shí)候，他也害怕過、彷徨過。這是最偏遠(yuǎn)也是最大的一個(gè)片區(qū)，共145位零售客戶，遍布在黃灘、天鵝
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數(shù)據(jù)分析存在不夠認(rèn)真分析等。由下往上一步步造成領(lǐng)導(dǎo)決策的偏差，進(jìn)而對貨源組織安排造成不夠合理。
3、135工作法應(yīng)用
135工作法應(yīng)用實(shí)踐中明確指出““135”工作法是以建立
